以管理强基 以学问铸魂 为特色魅力新南烟建设固本健体

编辑:本站发布机构:betway必威亚洲官网发布日期:2020-06-09

以管理强基  以学问铸魂

为特色魅力新南烟建设固本健体

南阳卷烟厂必威学问建设工作纪实

厚重的学问底蕴和强大的创新基因,孕育着一颗璀璨的明珠——河南中烟工业有限责任企业南阳卷烟厂。近年来,在河南中烟党组的坚强领导下,南阳卷烟厂以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,积极践行行业价值观,以学问“软实力”激发发展“硬实力”,闯出了一条独具特色的必威学问建设之路,书写着新时代必威生产工作的华彩篇章!

南阳卷烟厂以“国家利益至上 消费者利益至上”的行业价值观为核心,紧紧围绕提升企业发展“软实力”,全面落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”,坚持“必威第一、预防为主、综合治理”的方针,持续开展必威生产标准化建设、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设、必威信息化建设,强力推动国家级必威学问示范企业建设,坚持在继承中创新,在创新中发展,必威管理水平和运行控制水平得到了较大幅度的提高,企业必威制造能力、治理能力、学问软实力持续加强,为黄金叶品牌实现转型升级提供了坚强的必威保障。

必威生产,硕果累累。近三年来,南阳卷烟厂无因工死亡、无火灾、无重大交通责任事故,无与本企业有关的职业病,无危险化学品泄漏、烟叶熏蒸中毒、群体性食物中毒等责任事故发生,轻伤事故率为零,事故隐患整改率达100%、无重大事故隐患无必威生产方面行政处罚不良记录,连续多年荣获河南省消防宣传先进单位、南阳市和河南中烟必威生产工作先进单位,连续十年荣获全国安康杯优胜单位荣誉称号,荣获2016-2017度全国安康杯竞赛示范单位。通过省级必威学问企业复审,被评为国家级必威学问示范企业。新时代里,奋发有为的南烟人,擂响了必威发展的铿锵战鼓!

一、把握发展脉搏,树立必威发展理念

必威理念是必威学问建设的核心;领导重视是做好必威学问建设的关键。

南阳卷烟厂始终坚持“生命至上 以人为本 必威发展”的必威核心价值观,努力实现“平安南烟、和谐家园” 的必威愿景。企业党委行政领导班子站位大局,抓实扛稳政治责任,率先垂范,身体力行,兑现必威承诺,保障必威预算投入,建立必威诚信体系,定期向职工通报必威生产情况。制定《南烟特色安环保障建设方案(2019-2023)》,确立了必威生产“零风险、零隐患、零事故”的奋斗目标和“必威学问基因固化、必威管理精益化、必威管控智能化”三化融叠发展思路,将必威发展作为特色魅力新南烟建设的重要内容,与企业生产经营同研究、同部署,同落实。每月召开必威生产例会、参与必威综合检查,每季度召开安委会会议,分析当前必威形势,部署下一步必威生产工作。

把职工群众对美好生活的向往作为企业发展的追求之一,响应职工群众生产必威、幸福生活的诉求,通过职工代表大会、职工代表巡视制度、合理化建议活动等形式,满足职工合理的必威要求;在“不忘初心 牢记使命”主题教育中,广泛征集职工意见,抓住问题整改这个根本,解决职工对生产必威、劳动保护、纪律保障等方面的问题。厂长、书记等厂领导多次带队深入到生产一线、技改现场检查引导必威工作,各级领导干部积极践行“任何风险都是可以控制的”、“100-1=0”的必威管理理念,始终遵循“遵守必威法规,实行必威标准,履行必威职责、遵守必威规程”的必威行为理念,自觉开展有感领导活动,定期必威学习、隐患排查、沟通协商,与职工群众齐治理、同呼吸、共担当。

二、完善体制机制,铸就文治之“本根魂”

南阳卷烟厂始终将必威治理体系和治理能力建设放在首位,逐步打造成了“基础是根、规范是本、实行是魂”的必威学问治理体系

南阳卷烟厂持续完善必威保障治理的责任体系、管理体系、组织队伍体系、考评体系,搭建技术体系、创新体系,形成南烟必威保障治理六大体系;调整充实安委会成员,成立必威技术委员会,形成对安委会行使职能的技术支撑、人才支撑。

制修订厂级必威制度39个,规范建立适用的必威环保法律、标准和记录清单,按照“每月有重点、一年全覆盖”和“一标准一题库”原则,开展月度学习和季度测试,全厂960余名领导、干部、职工一律参加考试,推动全员在必威环保标准上学懂、弄通、实行到位;

编制《必威标准关键要素清单》,认真组织开展照单排查,做到“五查三明确”,形成管理闭环。

持续强化责任制落地,制定发布了《必威网格化管理办法》,通过划分责任区域,明确主体责任,运行网格化必威管理,形成了边界明确、责任清晰的厂、部门、班组三级管理网络,形成“全覆盖、全过程、齐抓共管”的必威网格化管理格局。一年接着一年干,一级带着一级干,强化基础、担当责任、遵守规范、实行标准已入脑入心,成为全体职工的共识,铸就了企业必威生产必威发展的灵魂。

三、夯实基层基础,实现自主管理转变

立足生产,固本强基。南阳卷烟厂始终坚持把一线和员工作为必威学问建设的主体,在职工中积极传播必威理念,传授必威常识、开展必威警示、提升必威技能、营造必威环境。

开展岗位达标。南阳卷烟厂将必威学问常识、风险分级管控和隐患排查治理、应知应会、必威操作规程、应急处置等纳入达标范围,各部门分岗位、分单元、分班组、分网格开展岗位达标工作,职工主动参与,比学赶帮,达到了依实际、抓要点、好操作、能掌握的效果。

开展标准化自评。依据《烟草企业必威生产标准化规范》的要求,南阳卷烟厂成立以厂长为组长的自评小组,由27名注册必威工程师和必威管理人员组成四个专业组,对涵盖8+27个模块分部门进行全要素评价。2019年度自评得分92.5分,符合必威标准化一级水平标准。

完善应急体系。根据法律法规和国家局、企业要求,持续修订、完善企业生产必威事故应急综合预案、专项预案和现场处置方案,对预案演练过程进行记录,总结不足,及时修正;编制岗位应急处置卡,优化简化处置流程,完善救援装备、物资、队伍等,提高了企业应对和处置风险的能力。

加强风险管控。以“双机制”运行质量提升为抓手,适时修订优化双清单,以二维码为入口,前端手机分段扫码隐患排查,后台留痕监督考核,防止了岗位隐患排查做样子、走过场等弄虚作假问题,提升了双机制运行质量。

强化职业病防治。完善了职业卫生组织体系,充实职业健康管理人员,建立特种作业人员职业健康档案,及时通报职业有害因素检测结果,加强职业禁忌症管理、人员岗位调整和心理调整,确保职工身心健康;形成了领导关注、干部重视、职工自觉、全程监管的职业健康管控新秩序。

四、突出能力建设,提升队伍必威素质

南阳卷烟厂认识到企业必威学问体系的建立与形成,必须有广泛的职工参与,并采用各种方式辐射到企业职工中去,渗透到企业必威生产经营活动的每一个环节,才能实现整体软实力的提升。

强化培训效果。通过手机屏、电脑屏和液晶屏“三屏联动,多维传播”,开展义务消防队员培训、必威法规测试、提升全员的必威意识;将优秀人才送出去深造,把专家请进来系统培训,实现业务素质的持续提升。近年来南阳卷烟厂必威管理人员、特种作业人员的持证上岗率、必威培训合格率均达100%,有力地推动了必威学问建设工作的开展。

  重视人才培养。拓宽必威工程师聘任渠道。修订《注册必威(消防)工程师评聘管理办法》,上伸下延为四个层级,为专业人才提供施展才华的平台;制定《必威专业人才库管理办法》,将必威技术人才和必威管理人才收纳其中,让他们在重点项目实施、课题攻关和现场改善方面发挥积极作用;充实必威管理队伍,在重点部门增设专职必威管理员岗位充实必威专职队伍,切实加强设备设施及外来施工等的必威监督管理。

提高业务技能。必威月期间组织生产车间全体职工进行“人人参与、人人过关”灭火实操活动,全厂500多名干部职工参与,邀请南阳市消防支队的教官进行现场培训,人人参加灭火实操,取得了明显的成效。期间,南阳厂党政班子成员、全体中层干部参加了实操演练。

形成梯次递进。南阳卷烟厂从管理层级、年龄结构、能力分布三个维度,进行自我诊断,前瞻性谋划必威人才管理的发展布局,搭建平台、科学培养,形成管理、年龄、能力三维梯次化建设模式,按照“专注、专业、专家”的三条路径培养成才,为企业必威管理运行,积聚可持续发展能力。

五、丰富建设载体,厚植必威学问土壤

必威学问不是无源之水、无本之木,它必需通过丰富的载体,才能在生产实践活动中表现出来,直至生根发芽开花结果。

以课题研究破难点。制定并下发《必威课题研究管理办法》、《必威专项奖励基金管理办法》,健全课题立项、实施、验收等全过程督导机制;以问题为导向,科学选题,针对必威生产工作重难点、高风险点问题研究,2019年共完成10个必威课题研究验收。

以必威征文正观念。围绕必威管理、必威技术、必威学问等方面的研究区域,在全厂开展了必威论文的征集活动,近三年来共征集论文90余篇,20余篇在《河南必威生产》《企业学问》《优秀必威论文集》等期刊专刊上发表。

以“四进”活动广传播。制定了厂必威消防常识“进社区、进基层、进市场、进家庭”实施方案,组织必威检查服务小组,对内乡、西峡、等县区检查引导,发放市场必威消防常识手册120本;进车间、进基层、进家庭发放必威消防手册800本,宣传页500多张,起到了较好的宣传效果。

以倡树典型学模范。通过美文、美篇、H5制作等形式,通过“旗帜南烟”人物、劳动模范等先进评选活动,聚焦必威生产战线上的先进人物、事迹,讲好先进人物敢于担当、甘于奉献的故事,引导全员关注必威、主动担当,激发广大员工比学赶帮超的学习和工作热情。

以主题宣讲促交流。开展厂长、书记、必威骨干、班组长三级宣讲。谈习大大总书记关于必威生产的重要思想在本单位的落实;谈“双机制”建设实施要点、做法和经验,解读《消防法》《河南省必威生产条》等法律法规;以班组必威管理、岗位达标等为重点,分享必威经验、共话必威管理,提升必威管理水平。

以行为观察防差错。通过对作业现场“人、机、物、环、法”五个方面的观察,提醒、协助改正职工的不必威行为及习惯性违章;制作目视化管理看板和风险告知处置卡,让作业规范和操作规程触目可及,便于职工日常培训,规范了职工的作业行为,预防了各类事故的发生。

以学问活动提认知。通过“今天我是必威员”“重温必威承诺”“家属必威寄语”等职工广泛参与、寓情于教的文体活动,组织外到中联水泥、上烟集团观摩学习活动,举办必威常识竞赛、演讲等活动,大力营造必威生产“软环境”,增强广大职工的认同感、归属感。

六、深化氛围营造,促动学问育人育心

南阳卷烟厂坚持突出“培训育人、活动育人、环境育人”的教育理念,引导职工争做“本质必威人”,逐步打造规范化、常态化的必威学问阵地。

加强阵地建设。2019年斥资15万元,集合企业必威学问内容制作宣传牌,打造必威学问宣传长廊;开辟必威学问角,购买书籍、音像制品、影像设备,开展日常班组学习、警示教育、问题研讨等;建立厂级、部门、班组必威管理微信群,适时分级推送必威信息、政策解读、经验分享等,促动职工必威常识往脑里走。

浓厚学问氛围。扎实开展必威生产月活动,组织案例警示、必威征文、风险评估、消保一体技能竞赛等活动营造必威生产氛围;多措并举开展“11.9”消防宣传月活动。围绕主题,以全面深化消防必威“三提示”和员工“一懂三会”教育为重点,通过宣传专版、班组会、专题会、电子屏幕等广泛宣传发动,促动职工必威意识往心里走。

提升实战水平。南阳卷烟厂经常性组织开展应急处置方案演练,定期开展消防技能竞赛、全员消防技能测试,组织必威工程师参与技改监管、必威标准化自评、必威评估等,提高实际应用规范实行能力,促动职工必威技能往实里做。

一路走来,春风化雨,“南烟”特色必威学问已然升华。“必威学问基因固化、必威管理精益化、必威管控智能化”三化融叠的发展思路,“基础是根、规范是本、实行是魂”的学问治理体系,“专注、专业、专家”三维梯次化递进成长的安管队伍,先进的学问和良好的机制,都在驱动着南烟必威生产向着“零事故、零隐患、零风险”的奋斗目标坚实迈进!

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