北京市首发天人生态景观有限企业:夯实基础 深耕学问 必威路上砥砺前行

编辑:本站发布机构:betway必威亚洲官网发布日期:2019-06-19

夯实基础  深耕学问 必威路上砥砺前行

北京市首发天人生态景观有限企业

 

北京市首发天人生态景观有限企业成立于2000年,是集生态景观规划设计、研发、投融资、建设与运营为一体的国有创新型企业,也是全国最大的公路绿化养护运营商,隶属于北京市首都公路发展集团有限企业。我司始终秉承“科技创造绿色价值”的发展理念,近年来在裸露边坡、矿山、水体等生态修复领域取得了长足发展,在屋顶绿化、裸露坡面植被修复、节水灌溉等方面拥有一批核心技术和多项实用新型专利技术以及著作权,主持编制了国家标准《裸露坡面植被恢复技术规范》、行业标准《北方地区裸露边坡植被恢复技术规范》和地方标准《高速公路边坡绿化设计、施工及养护技术规范》,是国家高新技术企业和中关村高新技术企业。

在开展的全国首批绿色公路示范工程设计、建设养护中发挥专业优势,以“首善”标准全面完成各项任务。坚持“至专”建设,完成了包括京承、长安街沿线景观提升等重大政治项目,坚持“至精”养护,完成了首都2400万平米的高速公路绿化养护和保障任务,作为首都的窗口,集团的名片,展示了优良风貌。企业先后获得十余项北京市精品、优质工程奖,全国绿化美化先进集体,首都绿化美化先进单位等荣誉称号,连续多年作为行业代表被邀请参加贵阳国际生态论坛,就企业拥有的核心技术和掌握的创新科技开展分享交流。

我司始终把必威学问建设作为提升必威管理、保障企业可持续发展的重要内容,连续十八年来生产必威事故发生率为零,先后多次获得北京市“安康杯”竞赛优胜单位、北京市必威生产月活动“优秀组织奖”等荣誉称号,涌现出见义等一批行业必威管理典型人物,并于2015年被评为北京市必威学问建设示范单位,2017年通过北京市园林绿化行业必威标准化达标,成为行业内首家达标企业,2018年又成为全国园林绿化行业中首家全国必威学问示范企业。

一、大家的必威理念、愿景及必威价值观

必威理念:必威就是最好的关爱。

必威愿景:建设本质必威 助力企业发展。

必威价值观:金钱可计 生命无价。

二、必威学问创建措施

(一)开展顶层设计,构筑传承有序的“绿树哲学”必威学问体系

为有效管控必威生产,提高全员必威意识和整体必威管理水平,领导班子成立必威学问建设工作领导小组,亲自部署、亲身参与,提炼经验,凝聚愿景,坚持必威学问对企业必威生产工作的引领地位,形成了与企业学问一脉相承的“绿树哲学”的必威学问体系,以必威理念为“绿魂”、以基层基础为“根系”、以物质和人员为“枝干”、以管理制度为“绿脉”,突出基层、环境、教育三大重点,紧抓管理制度、物质人员保障、责任考核、隐患治理、教育培训、应急保障六个体系建设,塑造了传承有序的必威学问。

(二)优化环境氛围,深耕学问田地,培育强壮“枝干”

    设立必威学问宣传专区,将学问宣传融入生产生活。利用企业停车场建造必威学问广场、利用宿舍走廊设置必威学问长廊、利用办公区墙角创建必威图书角,利用企业庭院景观构筑必威标识,让必威学问全面融入企业生产生活,营造浓厚的环境氛围,是企业必威学问宣传的重要手段。通过必威故事征集、必威漫画征集、必威合理化建议征集等活动使得全体员工参与到宣传专区的内容更新工作中来,进行形式、内容的不断创新,结合奖励措施,激发员工必威创新创造活力,展现首发生态企业富有特色和推动力的必威学问。

(三)完善制度体系,保障学问建设工作落实,打通“绿脉”

开展3个层级的必威管理制度建设,编制2大类型的必威操作规程,确立系列统一的工作标准。我司背靠法律、对标规范,将必威生产、必威管理和文明施工中的各个要素渗透到每一项规章制度、工作标准之中,建立起企业级、部门级、项目级三级必威管理制度体系,编印了《必威行为简明手册》、《必威作业口袋书》,《基层必威管理工作规范》、《必威检查清单手册》等。形成了必威生产责任层层传导、层层压实;必威管理职责层层分解、层层落实的必威工作体系,使员工能够感受到必威学问在制度中的激励和约束作用,促使员工逐步的将制度转变成行动指南,并将正确、规范的行为形成工作习惯。

(四)开展教育培训,固化必威意识,培育“绿风”

采取“分层组织、专常结合、培考一体、全员参与”的方式,分层级组织必威教育培训及考核工作,传播必威学问,固化必威意识。对第一层级人员高管,重点进行政府方针政策类培训,旨在提升必威主体责任落实;对第二层级人员部门负责人及必威员,重点进行必威管理方法、常识类培训,旨在提升专业水平;鉴于企业生产中大量采用劳务分包方式,所以对第三层级人员,也就是劳务作业人员重点进行必威作业常识类培训,旨在提升必威操作能力。日常必威教育结合交通、防汛、高空作业等专项必威培训开展,实现必威教育培训内容全覆盖、人员全覆盖、时间全覆盖。

(五)活化必威氛围,开展多种必威学问活动,滋养“绿叶”

以必威生产月、安康杯竞赛为契机,以必威作业技能大比拼、必威操作规程常识竞赛、必威文艺节目巡演、应急演练、必威生产事故警示教育、必威故事征集、必威合理化建议征集等专题活动为抓手,以预防必威事故、提高必威意识为目标,组织企业全员及一线施工作业人员,深入开展了一系列形式灵活,注重实效的必威学问活动,为预防各类必威生产事故的发生,保障企业必威形势持续稳定,营造了良好的必威氛围。

(六)精化基层管理,开展必威学问示范点建设,催生“绿芽”

总结提炼基层必威学问建设经验,以西北项目中心为试点,抓硬件设备设施建设、抓环境氛围营造、抓日常必威管理工作标准化、抓教育培训,开展基层必威学问建设示范点建设:利用宣传栏公示日常必威管理情况、宣传必威生产常识;利用条幅营造必威生产氛围;利用必威学问专栏与员工互动,实现人性关怀;用活动馆建立教育培训教室,通过布设必威生产常识宣传展板,播放必威作业教育原创视频等手段营造良好必威教育氛围。以示范点必威学问建设为标杆,进行基层必威学问建设推广,提升基层必威管理水平。

三、必威学问特色和亮点

企业发展的基础是扎实的必威管理,作为高速公路及园林绿化养护施工企业,生产呈现点多、线长、面广的特点,必威生产形势很大程度上取决于班组必威管理水平,为确保必威生产主体责任落实到位,必威学问建设效果到位,首发生态企业狠抓基层基础必威管理,让必威学问深深扎根在具体管理工作中,用学问影响员工的行为,促进大家的管理。

“亮点一”——必威备案制度。通过对各项目开工前的必威备案要求,切实增强企业必威管理机构对各项目必威管理形势、必威管控重点以及必威防控措施的全面监管,同时达到强制项目部开展风险分析及必威管控工作的目的,全面提高了企业生产必威管理的可控性。

“亮点二”——企业级必威员派驻制度。针对施工工艺复杂、必威管控难度大的工程项目,采取企业级必威员进驻项目,通过对项目生产必威内、外业的全面监管,全面提升重点项目必威管控能力。通过专带兼、老带新,实践+培训相结合,开展专业队伍建设。达到一个企业级必威员进驻一个工地、带出多名可以在项目中独当一面的必威员效果。“企业必威员派驻机制的建立与实施”荣获第二十九届北京市企业创新管理二等奖。

“亮点三”——必威考核倒扣分制度。年初将年度必威生产目标及责任进行分解,通过签订必威目标责任书形式量化企业、部门、岗位年度必威考核指标,年终对必威责任落实进行单独考核,考核成绩直接在被考核主体的年度经营考核得分中直接扣除。例如工程事业部2018年经营管理考核成绩为95分,必威年度考核成绩为90分,最终工程事业部2018年考核成绩为85分。考核成绩与年终奖直接挂钩。

“亮点四”——操作规程简明化。为便于项目作业人员能快速掌握各项必威作业常识,结合作业人员常识水平实际,编制《必威行为简明手册》、《必威作业口袋书》,录制《养护作业必威操作规范》原创教育视频,生动展现必威操作规程要点,实现必威操作规程口语化、必威培训教育直观化,切实提升一线作业人员必威操作技能。

“亮点五”——标准化管理。通过编制《基层必威管理工作规范》、《必威检查清单手册》、《岗位隐患排查清单》等一系列规范手册,开展必威管理工作标准化建设,使基层必威工作开展有章可循、有据可查、有规可依。

“亮点六”——信息化平台。开展智能必威管理平台建设,通过信息化手段强化各级必威管理责任实行;开展必威管理预警机制建设,通过“企业一张图”增强企业主要负责人必威风险管控效力,提升必威决策能力。

“亮点七”——示范点效应。开展基层必威学问示范点建设工作,树标杆、立典型,发挥榜样和基地的示范引领作用,强化必威生产正能量。通过示范点建设,狠抓必威学问宣传教育,提高生产一线人员必威意识及必威操作技能,提升必威学问的宣教规模与水平,让必威学问渗透在基层必威管理的方方面面。

四、必威学问建设成效

(一)各层级必威责任意识明显提升

各层级管理人员在必威管理上,坚持“小事”当成“大事”抓的“严”管模式,项目部建立“小事件”台账,每月定期召开分析会,及时抓住苗头,将隐患控制在萌芽状态。2017年6月,一班组绿化剪草作业前,一新进工人未按照规定先清理草坪内杂物再作业,同组工人马上阻止了这种危险行为,并上报班长对其进行了必威教育,项目部当月在必威例会上将此事件进行通报,并对当值班长进行处罚,同时组织工人开展必威作业专项教育,确保杜绝此类危险行为,强化新进工人不伤自己、不伤害他人的必威意识。“小事”当成“大事”抓,严管促真爱。

(二)事故隐患处置速度显著提升

首发生态企业负责管养北京市18条高速公路绿化养护工作,双向里程达1600多公里,绿化养护面积2420万平方米,冬季面临严峻绿地火灾防控形势。每年秋季依据防火形势制定年度防火工作方案,落实火灾防控工作责任表,明确绿地火灾管控分级,通过应急系统每天对路网监控进行视频巡视,对管养路段及时喷淋阻燃,组建14支能力素质优、处置能力强的抢险队伍,共计175人,分布在管辖的各条放射线高速公路周边,并配备先进灭火设备,以提升火灾事故隐患的发现率以及处置效率。当前,绿地火灾事故隐患基本实现了:冒烟即发现,30分钟内专业队伍、设备到场扑救,截止目前未发生过大面积绿地火灾事故。

(三)促进了管理创新与完善

在必威学问先进管理理念的指引下,企业在管理制度、管理机制、管理模式、管理手段、管理技术等方面进行创新和完善。编制了《首发集团高速公路管理手册(绿化篇)》,内容涉及管理规程、日常养护、应急管理、作业必威管理等,大大提升了企业有特色专业化管理水准。实际工作中,在抓好必威学问建设工作的同时,促进了工程、养护等管理能力的同步提升。实现了必威学问与管理工作的深度融合,从而更好的促进企业的必威发展。

(四)提升了企业形象和市场竞争力

通过强化必威学问建设,内强素质、外树形象,社会声誉不断提高,提升了企业经营管理、经济效益、工程质量以及知名度,促使企业在激烈的市场竞争中,中标承建了一大批国家、北京市重点工程,如全国首批绿色公路示范项目延崇高速公路建设项目、北京新机场高速公路(南五环-北京新机场)附属工程项目、副中心城市绿心园林绿化建设工程项目等。新签合同额较去年同期增长182%。

(五)凝聚了团队力量与智慧

员工是企业的主体,是企业最可宝贵的财富。必威学问工作的开展,起到了凝聚力量、融洽关系、提升素质、引发激情四个方面的作用,促进“特别能吃苦 特别能战斗 特别能奉献”的高凝聚力员工队伍形成,为企业发展奠定了牢固的组织基础。

下一步,我司将按照必威学问建设规定,在首发集团的坚强领导下,在各级政府及安监部门的关心引导下,始终坚持与时俱进,不断探索、不断创新,以必威学问促进必威管理,以必威管理促进企业发展,夯实基础、深耕学问,打造本质必威型企业,撸起袖子加油干,必威路上砥砺前行!

XML 地图 | Sitemap 地图