华能澜沧江水电股份有限企业苗尾?功果桥水电厂:学问引领重实效 本质必威强根基

编辑:本站发布机构:betway必威亚洲官网发布日期:2019-06-20

学问引领重实效  本质必威强根基

华能澜沧江水电股份有限企业苗尾·功果桥水电厂

 

华能澜沧江水电股份有限企业苗尾·功果桥水电厂是华能澜沧江水电股份有限企业下属二级单位,负责苗尾、功果桥两个水电站的生产运营管理,两个电站均按“无人值班”设计,采用“运维合一、远程集控”模式,是澜沧江流域首个采用“一厂两站”管理模式的电厂。

苗尾·功果桥水电厂历年来一直秉承“建一流电厂、聚一流人才、行一流管理、育一流队伍”总体战略,不断探索一条特属于“一厂两站”、“无人值班”模式的管理之路。近年来,苗尾·功果桥电厂植根于华能集团的“红、绿、蓝三色”企业学问框架,坚持以“塑造本质必威型员工,创建本质必威型电厂”为使命,以打造“全国必威学问示范企业”为目标,以集团企业和企业必威理念为本源,通过构建关爱生命、关爱健康、关爱家庭,关心人、爱护人、敬重人的必威学问体系,营造“大必威”学问氛围,以实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配,实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、环境无危害、管理无漏洞的最终目标,走出了一条具有自身特色的必威学问建设之路。

一、拓宽思路,与时俱进,提炼必威学问总体框架

苗尾·功果桥水电厂作为澜沧江流域第一个实现“一厂两站、无人值班”管理的电厂,在交通必威、防洪度汛、设备管理、责任落实等方面面临前所未有的挑战。电厂紧紧围绕“必威第一、预防为主、综合治理”的方针,结合电厂年轻员工多,学习能力强的特点,经过系统总结,不断整合,提炼出以“知、行、悟”为总体框架的必威学问体系。

知:知风险、知标准、知应急、知措施、知自救互救。

行:一是履行必威责任,遵章守纪的行为;二是帮助他人脱险的行为;三是主动参与必威管理、技术、学问改进的行为。

悟:从思考当中领悟,从领悟中获得新知。

在“知行悟”的框架内,大家按照“剥洋葱法”,提炼了具有电厂特色、有号召力的必威理念体系,即:必威方针必威第一,预防为主,科学管理,精细实行;核心必威理念学习让你更必威;必威愿景每个人都能成为必威专家必威使命:为员工构建可靠的工作场所,为国家运营放心的百年工程;必威价值观职业必威与健康,事关体面与尊严必威目标设备零缺陷,管理零盲区,行为零违章,人员零伤害。

二、多点结合,上下齐心,打造必威学问“六加”策略

一是统一思想+多元思维。统一思想是指统一价值观和理念,为此苗功厂提炼了系统的必威理念体系,并深入诠释、广泛传播、持续践行,以此获得全体员工的共鸣和认同,使之真正内化于心、外化于形。但对具体事件的分析角度、针对某项任务的必威技术方案,以及隐患的排查和必威改进建议,大家则大力提倡多元思维,鼓励和重视不同的意见。

二是刚性实行+柔性服务。电厂始终保持对“三违”行为的高压态势和对必威规则的敬重,坚持必威“一票否决”制、必威责任追究制,并借助绩效考评手段强化对规章制度的刚性实行。与此同时,电厂本着“以人为本”的态度,开展职业健康防护现场引导、及时补充员工劳动防护用品、利用必威管理平台开展必威教育培训,提高管理服务水平,提升培训质量,提升员工的必威满足感。

三是责任落实+主动履诺。电厂严格践行“五落实五到位”,全厂每年逐级签订《必威生产责任书》,编制实行《员工必威信用评价实施细则》,加强对必威责任目标的考核和监督,形成“横向到边、纵向到底”的必威责任体系。建立必威生产责任制奖惩制度,鼓励员工主动履诺履责。

四是领导表率+全员推动。推行必威第一责任人隐患排查机制,领导干部以身作则地传递并践行必威责任,形成全员查隐患的良好局面。持续开展领导干部联系班组活动,分管领导主动参加班组必威学习,分享必威经验,提供管理思路。结合员工必威信用评价结果,每月通报必威生产责任制落实情况,不断激发全员参与必威生产工作的积极性和主动性,促进全员尽责。

五是优化考核+榜样示范。电厂坚持“必威考核”和“榜样示范”两手抓。既注重对必威结果和必威履责过程的考核,又重视“榜样”的激励作用。在考核方面,电厂不断优化指标、优化考核方式,使必威考核更加科学化,更能体现各部门各岗位真实的必威履责水平和必威业绩。此外,大家还将通过树立多样化、多层次的必威生产榜样使组织的目标形象化,号召组织内成员向榜样学习,从而激励员工提高必威素质和必威绩效。

六是不忘初心+持续改进。苗尾·功果桥电厂始终牢记“为员工构建可靠的工作场所,为国家运营放心的百年工程”的初心,不断总结经验教训、进行技术创新,近年来,电厂致力于提升装置的自动化控制水平,前后进行了水轮机固定导叶焊缝处理、全厂二次回路改造等大型技改项目。立足无人值班技术条件要求,完善防水淹厂房保护系统、非电量保护跳机逻辑优化等“无人值班”技术条件整改,不断提升设备必威系数。

三、强化必威管理“十全建设”,铸牢必威链条,建立必威生产长效机制

(一)健全制度,确保必威学问理念在制度中贯彻

一是全员落实必威生产责任制。以实际行动健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的必威责任体系,按照“三级控制”的原则层层落实必威生产主体责任;建立员工“必威工作污点”考核制度,必威责任履行不好的,存档备案,取消年度评先和升职资格。

二是完善必威监管和检查制度。充分发挥三级必威网络支点作用,坚持必威检查工作常态化,严格实行隐患排查治理及反违章量化考核标准,将外包工程管理、“两票”管理纳入量化考核的范围,每周通报现场必威生产情况。

三是完善隐患排查治理制度。坚持推行“违章、隐患事故化”管理,深化隐患、违章量化考核制度,完善量化考核管理办法,合理下达各部门每月量化考核指标,将考核指标作为当月必威生产的“红线”,考核指标超标的严加考核。按照“关口前移、重心下移”的工作要求,将隐患排查治理和反违章工作下移到班组。

推行必威第一责任人隐患查处机制,带头做好隐患排查。

四是严格“两票三制”实行。严格实行两票奖惩管理办法,层层开展“两票”票面规范性检查,做到个人、班组、部门实时自查自纠,通过实行工作票“危险点辨识预控措施卡”及重大操作“危险点分析讨论会”制度,确保票面正确、实行规范、风险管控到位。

(二)健全承包商管理一体化,控制外包项目风险

一是创新外包人员必威教育培训模式。采购多媒体必威培训工具箱,顺序实现集中培训、考试、阅卷等功能,提高了必威培训效率。精心编制了《外包工程必威管理手册》,针对外包项目管理方面的突出问题,组织项目责任部门开展了专题培训,明确了外包项目管理 “谁来管、管什么、怎么管”。大力推行外包单位违章连带考核制度,强化外包项目监管责任落实,严防“以包代管”。

二是源头把控,强化外包项目合同管理。加大对外包队伍的资质审查,吸纳信用度高、资质齐全的外包队伍参与竞标,优先采用必威业绩优良的外包队伍。职能部门充分履行自身职责,严格项目施工组织措施、必威措施、技术措施及作业方案审批。

三是强化外包管理主体责任。将常驻外包单位纳入电厂三级必威网络,严格外包单位隐患及违章量化考核,提高外包单位自我监管水平。

(三)健全“无人值守”,强化管理和设备本质必威

为顺利推进“无人值守”,我厂严格实行企业电力检修标准化管理相关规定,全面推进检修标准化和设备精细化管理。立足

无人值班技术条件要求,完善防水淹厂房保护系统、非电量保护跳机逻辑优化等“无人值班”技术条件整改,设备可靠性大幅度提高。

(四)健全防汛措施,确保必威度汛

电厂每年开展汛前、汛中、汛后必威检查,并配合集团企业到厂开展防洪度汛专项检查,严格实行汛期24小时值班,完善水雨情信息接收机制,加强极端天气下重点区域必威巡查。专门设计了《防洪度汛工作手册》,编制《大坝必威管理应急预案》,定时开展事故演练,提升应急处理能力。

(五)健全必威信息化,让管理无死角

一是完善各项数据库,让信息流通有内容。电厂构建了包括隐患排查数据库、必威检查与整改信息数据库等10个方面的信息数据库,重视对数据信息的分析,包括数据变化情况、横向对比情况、数据变化的原因分析等,便于相关人员在阅读使用数据信息时更有效率。

二是整合信息系统平台,让信息流通更高效。电厂一直致力于将电厂的生产过程、事务处理、现金流动等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给电厂各层次用户洞悉、观察各类动态业务中的一切信息。

(六)健全可视化,营造必威氛围

电厂持续做好人员、工用具、设备和生产作业场所标志、标识设置,生产现场标准化水平持续提高。发挥新媒体的视觉功能,拍摄必威警示mv《必威修炼册》,通过节奏明快的旋律、易于记忆的歌词使员工快速理解必威十条红线具体内涵;充分利用厂房大屏幕播放事故案例、警示视频等,不断巩固员工必威意识;组织开展必威学问沙龙、拍摄必威话剧,以点带面、点面结合,使枯燥的文字向生动有趣的画面转变,有效达到了宣传普及的功效。

(七)健全传播平台,让必威学问落地生根

电厂充分利用班前班后会、电站网站、必威会议等阵地进行必威理念的传播,通过开展必威常识竞赛、设置必威学问长廊等方式,全方位进行普及,通过动员全体员工写必威征文、写必威家书、写必威警句,不断由浅入深阐释必威理念,使必威学问渗透到每个工作岗位、每名员工心中。

每年以6月份的“全国必威生产月”为契机,大力开展必威宣传活动,必威技能竞赛及常识竞赛活动,为更好地对员工、承包商和社会人员宣传必威思想,我厂连续策划并组织了——“必威咨询日”活动,并成为我厂必威宣教的特色活动之一。

(八)健全培训教育,提升员工必威素养

我厂按照岗位必威技能要求分层次开展必威技能培训,既做好基层员工必威培训,更突出必威管理技能培训,管理层做到“四抓”(抓法规贯彻、抓责任落实、抓过程管控、抓基础管理),操作层做到“四要”(要应会必会、要细心细致、要精准精确、要达到目的)。从内容上全面覆盖生产、工作的各个方面,包括必威意识、必威技能、应急预案等,以及以新员工入职、岗位能力提升、特殊岗位上岗、节假日复工为目的滚动式培训,努力以人性化的方式引导员工。

(九)健全激励机制,调动员工参与必威事务积极性

通过建立“员工必威信用评价考核制度”,实现考核结果与

员工年终奖挂钩,在必威制度的实行上有效激励员工。将所有员

工的必威绩效作为企业奖惩评先的重要考核指标,并且在相当长的时间里会影响到员工的工资收入和职务升迁。每年设立一定数额的必威奖励金,对考核达标和对必威工作有重大贡献的人员给予奖励。结合企业“创一流”水电厂工作目标,积极开展与同行业、同级别、同类型机组的对标工作,进一步完善绩效目标考核体系,制定科学、先进、合理的可靠性控制指标和考核细则,将可靠性指标管理纳入考核体系。

(十)健全职业健康,重视员工身心必威

苗尾·功果桥电厂十分关注员工职业健康,本着以人为本的原则,将职业危害申报、日常检测工作、员工职业危害体检、职业危害因素告知、职业危害警示标识设置作为必威管理的一个重要组成部分。积极改善劳动条件,创造符合卫生标准和必威健康要求的作业环境。在不能达到本质必威的条件下,配发劳动防护用品就成为保障劳动者必威健康的有效措施。除此而外,电厂还组织开展丰富多彩的业余活动,以提高大家的身体健康水平。

“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱”。虽然苗尾·功果桥电厂必威学问创建工作取得了点滴成效,但在学问底蕴、特色模式方面还有所欠缺。今后电厂将不断创新、丰富学问载体和强有效的运行保障机制,着力探索、创建出一套富有苗功特色的必威学问建设模式,以学问促管理、以管理促必威、以必威促发展。  

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