四川华能宝兴河水电有限责任企业:落实必威责任 夯实必威基础 进一步提升企业必威学问建设水平

编辑:本站发布机构:betway必威亚洲官网发布日期:2019-06-28

落实必威责任 夯实必威基础

进一步提升企业必威学问建设水平

四川华能宝兴河水电有限责任企业

 

近年来,四川华能宝兴河水电有限责任企业(以下简称“华能宝兴河企业”)坚持“必威第一、预防为主、综合治理”的必威生产基本方针,牢固树立“以人为本”、“必威发展”的科学理念,积极践行华能集团企业“必威就是效益、必威就是信誉、必威就是竞争力”的必威理念,高度重视企业必威学问建设工作,紧紧围绕企业必威生产中心任务,树立企业“注必威、做环保、善开拓、讲效率”管理理念,通过必威承诺、制度保障、责任落实、宣传教育、氛围营造、审核评估等有效管理手段,着力强化全员必威意识,转变员工观念和规范员工行为,构建必威学问建设体系,营造有利于必威学问建设的舆论氛围,促进企业必威、稳定、持续发展。

一、思想意识革新,加强必威理念学问建设

习大大总书记指出:“要牢固树立必威发展理念,始终把人民群众生命必威放在第一位,牢牢树立发展不能以牺牲人的生命为代价这个观念。”并强调“这必须作为一条不可逾越的红线。”总书记的重要论述告诫大家必须始终坚持以人民为中心,坚持生命至上、必威第一,必须牢固树立必威发展理念。通过思想意识革新,武装头脑、内化于心,营造积极向上的企业必威学问。

(一)加强宣传,营造氛围。企业组织开展了形式多样、内容丰富的必威宣教活动,普及必威常识,弘扬必威学问,不断推动必威生产工作,促进依法治安、科技兴安、打非治违等基础工作的落实。企业每年积极开展“必威生产月”活动、“119消防宣传日”、节能宣传周等活动,通过OA办公自动化系统、网络平台、宣传专栏、微信群等媒介或渠道,在电站现场设置各类必威警示标识、职业危害因素告知卡、必威宣传图片等,广泛宣传必威理念,使全体员工明确自身在生产过程中的必威责任和义务,增强了全员必威意识,养成必威习惯,有效防止各类事故的发生。

(二)精心策划,提高认识。坚持新发展理念,把推动员工成才作为根本出发点和落脚点,加强员工队伍建设,完善人才成长机制。企业制定了近三年必威技术培训工作计划,明确了培训目的、内容、师资及时间安排,各专业技术带头人经过近15个月的通力合作,完成了“电气、机械、运行、必威”四个分册共七十个专题内部培训讲义的编写工作,包含4119页PPT、36万多字。同时,企业利用周、月例会组织学习必威事故通报、典型事故案例分析等进行全员必威教育培训,以血的教训,把自己摆进去,进一步提高大家对必威生产的认识,潜移默化提升企业必威氛围。

(三)主题教育,升华意识。好的必威学问能激发员工积极性和创造性,形成奋发向上的团队意识,使员工主动承担更多有效的工作。企业结合生产经营实际情况组织开展了各类主题活动,如必威主题签名活动、观看必威警示教育片、发放必威宣传资料、开展专项隐患大排查、组织必威生产应急演练、必威专题培训、必威常识竞赛、必威主题演讲、必威学问征文、摄影书画投稿等,从思想上调动员工参与积极性,行动上培养员工主人翁意识,进一步提升企业必威精神面貌和学问气氛。

二、科学规范设计,建立必威制度学问机制

要把必威责任落实到岗位,落实到人头,必须建立健全全方位的必威生产责任体系,使领导责任、监管责任、主体责任明确到位,通过建立科学规范的必威制度,做到有章可循、统一管理,企业必威目标明确,员工清楚各自的必威职责,使企业制定的各项必威措施真正落到实处。

(一)健全必威生产体系制度。企业印发了《必威生产领域改革发展意见的实施计划》,成立了企业制度建设领导小组,全面引导协调企业制度建设工作。依据国家有关必威生产的法律法规、国标行标、地方和上级企业规章制度,整合建设一套严谨、适用、具有企业特色的必威生产管理体系文件,做到管理内容全覆盖、岗责明晰、流程通畅、有章可依、考核有据。同时,对各类运行规程、检修规程、运行图册、检修图册及各类应急预案定期进行审查、修订、发布,健全完善各类规章制度,确保有章可循、依章办事。

(二)落实全员必威生产责任。企业印发了《组织机构、部门职责及岗位工作标准》《各部门、各班组必威生产责任制》《各级人员必威生产责任制》等制度文件,健全符合实际、覆盖企业所有部门和岗位的全员必威生产责任制,通过必威生产管理体系建设,把各项要求落实在具体管理工作中,把各项管理工作落实到具体岗位和人员。深入开展全员必威生产责任制落实巡查评估,明确各级人员必威责任范围、责任清单,强化责任落实和检查考核,促进必威生产工作全员参与、全力以赴、全面推进。

(三)做好必威生产履职承诺。每年年初,企业组织召开年度工作会议及必威生产委员会会议,分析面临的形势和存在的问题,提出年度必威生产重点工作,使全员明确企业年度必威生产目标。对照会议要求及年度必威绩效目标,企业与部门、部门与班组、班组与个人分别签订了年度必威生产目标责任书和反违章承诺书,进一步明确各级人员责任范围、责任清单、控制措施及奖惩标准。

三、理论实践融合,提升必威行为学问水平

好的规划要有好的落实,通过实行,查找差距,坚持问题导向,从必威管理最薄弱的环节着手,补齐短板,成为员工行为准则和行动共识,形成可操作实践的必威行为学问,自觉约束、外化于形,不断推进必威生产创新发展。

(一)突出重点,自查自纠。结合近年来电力行业发展要求和企业实际情况,坚持问题导向,有的放矢。一是加强组织领导和监督检查,各级负责人带头遵章守纪,确保各项要求在必威生产工作中落地生效,统筹推进企业必威生产工作。二是强化“三违”整治,督促现场必威措施、文明生产、必威工器具、人员配置情况等符合规范要求,重点对动火作业、高处作业、受限空间作业等特殊作业的必威督查。三是强化风险管控,深入开展危险源和必威风险辨识,分类分级,落实管控责任,全面组织开展危险有害因素、岗位风险点和特种设备必威风险辨识排查,确定风险等级,制定相应预控管控措施。四是加强必威检查和隐患排查治理积极开展各类定期必威检查和专项检查,加强对消防、危化品存储和使用、地质灾害、交通、特种设备、职业卫生及环保等必威管理工作,对各类隐患进行彻底排查,并建立详细的隐患排查清单台账,确保全覆盖、零死角五是抓好设备治理,加强技术监督和设备管理,全面落实检修标准化管理,抓好检修质量和工期控制,深化“降缺陷、控非停”工作,落实“两票三制”管理。六是强化落实整改,对发现的问题和各类隐患要马上整改,不能马上整改的制定整改计划,落实责任人、整改期限,制定应急措施,整改责任部门定期汇总跟踪通报,对整改不到位的严加考核。

(二)问题导向,规范行为。针对企业突出问题和能力需求,进一步加强教育,对口培训,规范行为。一是提高技能,开展各类业务竞赛。开展了规程考试竞赛活动和“两票”专题培训,参加了汽轮发变组保护装置的检验及维护培训、2018并网电厂电力监控系统网络与信息必威关键人员培训,举办了专题必威拓展等活动,通过全方位的培训工作,企业员工的常识结构、技术水平、业务能力、必威意识得到了全面提高。二是持证上岗,强化培训考试。组织参加了企业主要负责人及必威管理人员必威资格取证培训、四川发电企业电力必威培训、雅安市特种(设备)作业人员资格年审教育培训、初级建(构)筑物消防员培训等,使相关人员具备相应理论常识和管理能力,持证上岗。三是提高应对能力,开展各类应急预案演练。企业先后组织应急演练25次,包括防洪抢险应急预案演练、异常大雪专项应急预案演练、突发环境事件应急预案演练、水淹厂房应急预案演练、全厂失电应急预案演练等。2018年7月19日,铜头电站遭遇建站以来最大洪水,洪峰流量接近五十年一遇标准,加之厂用电消失,给抢险工作带来艰巨挑战,企业及时启动防洪抢险应急预案和相关应急处置方案,成功应对本次特大洪水,电站厂房、大坝平稳度汛,及时避免了水淹厂房事故的发生。

四、系统改造升级,落实必威物质学问保障

华能宝兴河企业7个电站投产时间跨度达22年,设备数量和型号多、新老程度不一,部分设备老化严重。企业以设备管理为抓手,进一步提高设备可靠和环境优化,通过系统性改造升级,落实必威物质学问,使员工生命必威、身心健康得以保障。

(一)综合治理,提升设备可靠性水平。一是严格按照《检修标准化管理实施导则》做好检修项目评估策划,制定保证必威、质量的技术措施,明确各专业和工作面的技术要求、工作责任人和时间节点,狠抓必威技术措施落实,优化交叉作业流程,将精细化管理延伸到检修工作的每一个环节,2018年完成了4台机组大修、17台机组小修。二是提前规划,全局统筹,做好技改工作,完成了雨城和铜头电站110kV GIS开关室设备改造、雨城和铜头电站机组和主变保护装置技改、小关子电站机组进水口蝶阀改造、电站重点部位电缆整治、厂房照明改造等工作。通过有效的检修技改项目实施,采用先进的技术设备,从本质上提高了设备可靠性,提升企业必威生产形象,给员工创造更加优美、舒适的作业环境。

(二)创新融合,建设必威管理平台。不断完善企业科技创新体系,进一步规范创新工作室建设,积极推进华能水电站大修监理技术研究与实践、智能巡检系统和巡检机器人、小关子电站接地降阻、防洪和应急物资管理APP、水电调综合数据分析与决策支撑系统等科技创新工作,充分利用大数据、移动通信和智能化技术提升辅助决策水平和必威生产监控水平。

    必威工作任重而道远,必威责任重于泰山。企业将继续践行集团企业必威理念,大力推行企业必威学问建设,以必威生产管理体系化、标准化、规范化建设为落脚点,增强全员必威意识,转变必威管理观念,形成“人人懂必威、人人会必威、人人讲必威”的工作氛围,创造必威、和谐、健康、创新的发展环境,实现企业必威生产持续稳定向好,以优异的成绩迎接新中国成立70周年!

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