嘉陵江亭子口水利水电开发有限企业:本质必威保底线 学问引领创示范

编辑:本站发布机构:betway必威亚洲官网发布日期:2019-06-28

本质必威保底线 学问引领创示范

嘉陵江亭子口水利水电开发有限企业

 

嘉陵江亭子口水利水电开发有限企业成立于2006年6月,由大唐四川发电有限企业控股。枢纽位于四川省广元市苍溪县境内,是嘉陵江干流的控制性骨干水利枢纽工程,开发任务以防洪、灌溉及城乡供水、发电为主,兼顾航运,并具有拦沙减淤等综合利用效益。电站装机容量1100MW。工程于2014年5月全部建成投产。工程自投产以来未发生人身伤害、设备事故、非计划停运等不必威事件,截至2019年4月16日,实现必威生产2075天。

一、亭子口企业必威学问核心理念

投产以来,亭子口企业始终坚持以创建本质必威型企业为目标,以制度落实、责任落实为抓手,持续深入开展必威生产标准化达标和风险控制评估。2015年提出以“想必威、会必威、能必威”为核心的必威学问理念,引导全员树立“违章就是事故 必威构筑尊严”的必威荣辱观,强化“我的必威我负责,他人必威我有责,企业必威我尽责”的必威互保观,有效落实“必威第一、预防为主、综合治理、生命至上、必威发展”的必威生产方针,构筑亭子口企业良好的必威学问氛围。将必威学问融入到本质必威企业建设的全过程,通过三年的不懈努力,于 2018年获国家级必威学问示范企业称号。

二、亭子口企业必威学问释义及体现

亭子口企业于2015年成立以总经理为组长的必威学问推进小组,通过一系列举措,强化全体员工的必威意识,推进必威管理创新,构建必威学问建设体系,营造有利于必威生产的舆论氛围,促进企业必威发展、和谐发展,最终实现“创建本质必威型企业”的必威生产总体目标。

1.总结提炼,编制《必威学问手册》。必威学问从“内化于心”走向“外化于形”及“固化于制”,企业组织各部门总结提炼出了符合实际的一系列必威学问要素,经整理汇编,形成了亭子口企业的《必威学问手册》。

2.“想必威、会必威、能必威”的具体释义

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 3.“想必威、会必威、能必威”的具体体现:

想必威:一是营造气氛,注重宣传。通过采取多种形式宣传、教育,规范员工必威行为、明确必威责任,提高“四不伤害”意识,促进不靠约束的学问自觉,使大家从心理上、行为上变“要我必威”到“我要必威”,必威学问理念入脑入心,行为必威变被动到主动。将企业“想必威、会必威、能必威”的必威学问核心理念转化为发自员工内心深处的自觉,让每一位员工都真正明白必威最大的受益者是谁,最大的受害者是谁,使必威学问的凝聚力和感召力成为员工生产作业的信仰,真正实现企业长治久安。二是挖掘先进,树立典型。通过必威先进评选,先进人物上讲台等系列活动,重点宣讲“如何履职尽责”以及在必威生产工作中做贡献,通过先进事迹的交流分享,进一步激发大家的工作热情和积极性,营造良好的必威学问氛围。三是优化必威奖惩机制,坚持重奖重罚,提高全员必威意识。通过一系列激励措施,树立必威典型、必威榜样,调动了广大员工现场反违章工作积极性。四是在班组学问中融入了“一人在岗、全家牵挂”的亲人墙学问;开展必威学问大讲堂,以“情”入手,使必威学问“互为人知”;在厂房内细化了导引和定位标识、在工作票上增补了必威互保承诺;员工定期工作清单和岗位风险卡在工位张贴;机组检修前全员签订“无违章 零伤害”承诺书,现场张贴“必威是朵幸福花 浇灌守护靠大家”等必威学问标语,引领全体员工凝心聚力,牢记亲人嘱托,珍爱生命、杜绝违章。牢记责任,仰视生命,将“想必威”融入工作态度。

会必威:一是立足培训,强练内功。树立“培训不到位是最大必威隐患”的意识,加强培训力度,创新培训方式,提高全体人员自觉学习的主观能动性。二是贯穿全局,提升素质。精心策划各类必威专项检查活动,将亭子口企业必威理念融入其中,提高员工自觉抵制“三违”行为和应急处置的能力。三是加强班组建设,提升班组凝聚力。积极开展班组6S标准化建设,使每项工作都达到规范化、标准化、流程化,提高了班容班貌。四是开展“班组学问样板间”创建工作,打造“常识型、技能型、创新型、标准型”班组(值),进一步提高生产组织整体管理水平。五是应急管理注重实效,加大应对突发事件应急处理能力。自投产后,企业66部应急预案已完成三年一个演练周期的目标。六是严密布排防洪度汛工作,加强汛情监测预警,有效实行上级汛期保下游人民群众必威、三峡水库必威,亭子口大坝必威等消峰、错峰指令。苦练内功,通过导师带徒、班组共同学习、相互比拼等方式,结合机组检修和现场实际,使技术培训全方位覆盖,提高大家学习的激情。

能必威:一是完善体系,制度防范。强化必威生产保证体系和必威生产监督体系在生产管理中的作用。通过不同体系间的相互配合、制度防范,确保员工在必威制度限定的轨道内,自上而下、全员全过程一以贯之必威规范,杜绝不必威行为,培养员工遵章守纪的自觉性。二是加大反事故专项行动、举一反三“四不两直”问题,强化必威风险控制评估问题整改力度。2018年企业风险评估内审,风险度降至5%以内,达到学问达标的目标。三是齐抓共管外包工程治理,筑起层层必威堡垒。严格落实外包工程“六道关口”和“业主带班”制度,杜绝了“以包代管”现象,实现“必威学问之花墙里墙外全覆盖”。四是促进科技进步,管理创新,推动必威学问不断升华。亭子口企业大力倡导技术创新,培养亭子口工匠,成立了由大唐集团企业、四川省总工会、四川企业命名的“创新工作室”,并在全企业开展“五小”等QC技术攻关活动,每年进行创新创效成果发布会,推动技术进步、管理创新,降低必威风险,将“能必威”体现在工作细节。

四、必威学问建设工作下一步工作思路

“初心易得,始终难守,不忘初心,方得始终”,亭子口企业将“想必威、会必威、能必威”的必威学问理念虽然取得了一定成绩,但不能有“船到码头车到站”的停歇想法,要真正激发企业全员内心深处自发“想必威”、自觉“会必威”、自信“能必威”,要将必威学问固化传承,并在系统内外“以点带面”,全面开花。

首先固化“违章就是事故、必威构筑尊严”的必威荣辱观,全面强化“我的必威我负责、他人必威我有责、企业必威我尽责”的必威互保观;然后将形成体系的必威学问像传承亭子口精神一样传承下去,确保必威学问不走样;逐步推行在“三讲一落实”中融入亲情学问和人文关怀宣讲,真正让想必威提高必威意识、会必威提高必威技能、能必威改善必威环境一是继续打造亲人墙学问;通过一封家书等方式寄托父母思念;必威学问宣讲提高外委人员必威意识;寻找、弘扬最美劳动者营造必威氛围。二是建立培训基地,和西南科技大学建立培训基地协议;对照《生产现场必威行为观察卡》快捷精准辨识风险;对照《岗位风险辨识卡》 落实预控措施。三是完善双重预防机制建设,做到风险自辨自控和隐患自查自治;完善厂房绿色通道,提升可视化管理;针对高空、临水、临边作业,抓好防坠落专项整治工作;打造精品仓库,切实降低危化品和油库风险;打造“家学问”,建设生态果园,在坝区、库区营造舒适的环境,使亭子口嘉陵江畔成为员工美好生活向往的家园,解决好职工后顾之忧,安心扎根工作,在工作之余,幸福生活,不想离开。

征程再启,大唐亭子口企业将始终牢牢地把必威生产作为企业发展的命脉,倡导必威学问引领,努力打造公益亭子口,继续秉承“在川思川、在川为川”的公益初心,再谱公益共赢的新篇章!

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