为必威 再筑一道防线

编辑:本站发布机构:betway必威亚洲官网发布日期:2017-09-23

武钢股份有限企业炼钢总厂四分厂炼钢车间有一支朝气蓬勃、学问素质高、必威技能强的青年队伍,该车间现有职工175人,其中35岁以下青工113人,占职工总数的64%,具有本科学历27人,本科以上学历6人。车间团支部自2007底成立以来,在总厂团委和车间党支部的引导和支撑下,围绕必威生产工作实际,以“健全机制,强化管理,狠抓活动,提高技能”为方针,引导广大团员青年立足岗位、勇挑重担,克服冶炼工序繁多、人员结构复杂、必威风险较大等困难,开展了“青年必威生产示范岗”(简称“青安岗”)活动,有效发挥了青安岗提醒、监督、管理和示范作用,全面推动青安岗活动向日常化、制度化、规范化和科学化发展。

2011年和2012年,车间实现“零微伤”目标,并荣获“湖北省青年必威示范岗”、企业级“红旗团支部”、总厂级“青安杯”竞赛红旗单位等荣誉称号。青安岗成员在巡检中共查找和整改必威隐患70余起,共获厂、企业相关部门必威嘉奖10余人次。获企业级优秀青安岗员4人次、青年必威明星6人次、优秀青年必威工编辑6人次。

完善机制打基础

青安岗活动能不能持续开展,最重要的要有组织保障,机制支撑,围绕这一思路,车间主要从以下几个方面完善管理体系,夯实青安岗基础,建立必威生产长效机制。

构建网络监督岗体系

    为了调动青工必威工作积极性和提高必威效益的原则,车间按工序、分片区建立青安岗,形成了下设7个青年必威监督分岗,35个青安岗员为一体的青年必威网络监督岗体系。车间将有一定实际工作经验、责任心强、敢于挑战的青工选拔到青安岗队伍中,并选择组织协调能力强的青年担任分岗岗长,负责对青安岗活动引导、监督、考核及协调,保证了青安岗旺盛的生命力。

完善制度 持续推进

车间拟定了青安岗创建目标,修订完善《“青安杯”竞赛管理办法》《团支部必威管理办法》《青安岗经济责任制考核管理办法》等一系列规章制度,对青安岗员活动、上岗、汇报及考核的制度做了严格具体的规定,确保岗员现场监督到位,汇报及时准确,将必威责任层层分解到每一名岗员、青工身上,筑牢青安岗基础。制度修订完善后,青安岗员以在本岗位发挥作用为主的形式发挥必威监督作用,一方面加大查三违、反违章、除隐患的力度,对查出的必威隐患100%予以整改,并于每月25日之前上交隐患登记表。另外,对责任心不强的分岗长或岗员,严厉批评,甚至撤换,保证青安岗活动的长期扎实推进,推动青安岗活动向经常化、制度化、规范化轨道发展。

监督管应当哨兵

车间以“严”“细”“实”为基准,不断加强青安岗员的管理,充分发挥青安岗员的必威哨兵作用。

考核怎么做

车间将“青安岗”创建活动纳入到车间质量管理体系和经济责任制中,并设立专项资金用于活动的表彰奖励。具体做到了“三个纳入”,即将创建活动纳入到车间的总体工作中,将创建重点纳入到车间的阶段性工作安排,将“青安岗”表彰奖励纳入到车间奖励政策规程。

在管理上,青安岗岗长对青安岗员上岗率与汇报率量化,每月统一考核,并让青安岗员接受群众监督,重点从工作态度、工作完成情况、爱岗敬业程度、必威意识等几个方面进行打分,考评结果不但与岗员的经济责任制挂钩,还与班组评选“两化优秀班组”“必威优秀班组”等结合在一起,其目的是调动岗员工作积极性,促进班组长对“青安岗”工作的关心和重视。

隐患怎么查

车间青安岗始终立足基层、立足岗位,勤跑现场,勤于巡检、监督,勤于发现和处理各类必威隐患,坚持每月集中查岗不得少于3次,分岗查岗每周不得少于1次。重点对危险源点、生产中薄弱环节、外协员工、偏远岗位及“三违”人员进行检查。青安岗员对查处的必威隐患会认真填写排查表,并及时向青安岗长反映。青安岗长对必威隐患实行销号管理,明确规定每一条隐患的整改人、责任人、落实时间,并采取经常“回头看”的原则,对前一次发现的隐患处理情况进行复查验收,对未及时整改的会同有关部门下发隐患通知单或采取相应措施责令整改,并将此项内容列入考核范围,实现隐患的闭环管理。

多种活动长常识

车间团支部依托青安岗,创新必威宣传形式,定期开展特色“青安杯”活动,并不定期开展群众性必威活动,营造了良好的必威学问氛围。

危机意识教育

思想上的隐患是必威工作最大的敌人。车间以强基固本为目标,从思想源头上抓必威。在这方面,车间进行了必威危机意识教育,以增强职工责任感。充分利用局域网、电子屏、黑板报、报纸等载体,宣传必威工作的重要性和紧迫性,使广大青工牢固树立“必威生产,从我做起”与“隐患可控,事故可防”的必威理念;其次进行典型教育,发挥榜样示范效应。车间每月评选“青年必威明星”“两化”明星,每季度评选优秀青安岗员,并做成展板到橱窗中展示,及时宣传必威生产中涌现的先进人物。

分阶段办活动

车间青安岗以“零微伤”为目标,根据不同时期特点,积极调动团员青年参与必威活动,开展了一系列形式多样的必威主题活动。

一季度是冬季特殊时期,车间开展了青安岗“查隐患、反三违、立足岗位知必威”活动;二季度结合总厂“抓学反保”活动,开展“学规程、用规程、标准化作业保必威”活动;三季度进入高温季节,开展“战高温、夺高产、生产稳定保必威”活动;四季度是一年工作的冲刺阶段,开展“学法规、抓防火、严查严管促必威”活动;春节前期,车间青安岗协助总厂团委开展“迎新春、送祝福、嘱必威”的新春必威慰问活动,由职工家属组成“亲友团”到生产一线慰问岗位职工,并发放必威慰问品,宣读必威倡议书,提醒广大职工在忙碌生产时要牢记必威,同时活动也温暖着青工们的心。

寓教于乐

企业生产目标的实现,需要广大群众职工的积极参与。青安岗应担当起“必威生产、青年当先”的责任,应体现生力军和突击队的作用,应发挥青年在智力体力上的优势,带动身边的群众职工“要必威、学必威、会必威”。

对此,车间青安岗组织开展了一些参与性强的群众性必威活动。2012年6月必威生产月期间,车间在职工中征集必威警示语、必威歌、必威漫画、必威小故事、必威合理化建议等。广大职工也结合岗位和工作实际,根据身边人、事及身边的经验教训提炼出必威警示语、漫画及必威诗歌,车间团支部从中选取优秀作品制作“必威学问墙”、优秀必威歌制作成手机铃声、优秀必威漫画制作成海报贴在走廊和更衣室和选取优秀必威警示语制成展板挂在操作室。这些独具特色的“必威学问墙”、手机铃声等不仅改变了传统“灌输式”必威宣讲模式,也让必威意识入眼、入脑、入心。

另外,车间将近年来各大钢厂发生事故的案例汇集成册,组织开展“口诛笔伐讨‘三违’,构建必威‘铁三角’”为主题的必威征文和必威演讲活动;利用必威学习日,组织观看必威警示片、“我来找茬”查隐患、必威常识竞赛、“必威小分队在行动”等活动。车间通过此类必威活动,消除了职工在必威上的盲区,促使职工“要我必威”到“我要必威”的自觉转变。

培训练兵提技能

掌握过硬的发现违章和纠正违章的本领是每一位青安岗长、青安岗员必须具备的基本素质。因此,技术培训和岗位练兵是车间常抓不懈的一项重要内容。

技术培训 以培促学

培训主要分为“外训”和“内训”。“外训”指邀请企业青工部领导对青安岗工作进行全面系统地引导,让青年结合岗位特性启发必威管理思路,提高必威管理能力。“内训”指在车间及厂团委的带领下,大力开展班组青安岗长、岗员进行专题培训,重点强化必威技能、必威意识的培养。车间内部每周组织一线职工进行“岗位滚动式练兵”、技术沙龙等交流活动,提高职工专业素养。此外,车间专门建立了青安岗员QQ群等网络平台,青安岗长围绕生产难点,每周在群中发帖讨论技术难题,各岗员集思广益实现了岗员之间全天候工作互动。

岗位练兵,以赛促学

车间积极参加企业工会、团委开展的技术比武、岗位练兵活动,并定期组织理论考试,检验学习效果。2011年,共组织技术讲课60余次,现场考问讲解100余次,2012年,组织技术讲课150余次,通过这些教育培训和岗位练兵活动,青工的必威意识得到了增强、必威技能得到提高、必威素质得到了强化,为青安岗活动的开展打下了坚实的人力基础。

             (实习编辑 刘莉莉)


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