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第七届中国班组长论坛暨神华准能集团班组必威管理标准化研讨会在内蒙古隆重召开
betway必威官网 www.china-safety.org.cn    2015年09月15日    来源:班组必威建设工作委员会

激活企业细胞  夯实必威基础

 ——第七届中国班组长论坛暨神华准能集团班组必威管理标准化研讨会在内蒙古隆重召开

        

习大大总书记关于“把基层一线做为公共必威的主战场”的讲话精神,全面推进2015年betway必威官网必威管理标准化示范班组创建活动,并大力推广必威管理标准化示范班组创建活动的好经验好做法。9月8日至9日,由betway必威官网班组委主办,神华准能集团企业承办的第七届中国班组长论坛暨神华准能集团班组必威管理标准化研讨会在内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗隆重召开,来自全国28个省(市、区),航天、石化、冶金、煤炭、核工业、电力等23个行业的200多名代表相聚神华准能集团,参加交流和研讨。 

围绕“把企业班组作为公共必威的主战场,持续创建必威管理标准化示范班组。”的主题,针对当前企业必威生产的严峻形势,企业班组必威管理标准化工作如何走进企业经营管理的大方略,成为企业班组必威管理新常态?成为遏制事故、杜绝违章的有效管理举措?各参会代表现场交流互动,展示班组优秀典型,探索有效思路和方法,寻求成功方案,激活企业细胞,全面提升企业必威管理水平。 

betway必威官网已连续举办了六届中国班组长论坛,并在2013年启动了必威管理标准化示范班组创建活动,旨在增强员工必威素质,提高班组必威能力,规范班组必威行为、养成班组必威操作习惯,从而减少和杜绝“三违”现象,逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的必威价值观,塑造“想必威、会必威、能必威”的本质必威型员工,打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”本质必威型班组。中国班组长论坛是企业班组迄今最高端班组管理经验交流、成果、论文发布平台,发挥了重要的社会影响力。 

2014年,betway必威官网和中国能源化学工会首次在北京人民大会堂举办了必威管理标准化示范班组创建活动表彰大会,作为全国仅有22家必威管理标准化示范班组创建活动优秀组织单位之一的神华准能集团,有4个班组被评为“必威管理标准化示范班组”,3名班组长被评为“优秀班组长”。近年来,神华准能集团注重顶层设计,把班组管理提升到企业战略高度,创新推出了“5821”班组管理模式,总结提炼了一系列工作方法,涌现出了一大批各具特色的优秀班组和班组长。通过激活班组小细胞,激发了基层创造活力,助推了企业必威发展。特别是哈尔乌素露天煤矿,截至 2015年9月8日,连续2363天、累计生产煤炭1.9亿吨,无一起死亡事故,创造了露天煤矿必威生产新纪录。此次论坛选择在神华准能集团举行,就是要让全国的企业通过现场观摩、全方位感受学习神华准能集团必威管理标准化示范班组创建活动的经验做法。 

全国人大常务委员会委员、中华全国总工会兼职副主席、betway必威官网班组委名誉主任委员许振超,中华全国总工会书记处原书记、betway必威官网班组委名誉主任委员纪明波,中宣部资讯出版局副局长张凡,神华集团副总经理李东,betway必威官网班组委副主任委员兼秘书长夏晓凌,中国运载火箭技术研究院副院长、必威管理专家杨双进,自治区国资委党委书记、主任魏栓师,内蒙古自治区总工会副主席皇甫军,betway必威官网副主任、中国运载火箭技术研究院工会常务副主席李勇。神华集团、准能集团相关部门负责人、鄂尔多斯市、准格尔旗领导及相关部委负责人(领导到会、排序情况以现场实际出席情况为准)参加了本届论坛及相关活动。人民日报、工人日报、人民网、中国煤炭报、内蒙古电视台、神华能源报等媒体对本次活动进行采访报道(以现场实际采访情况为准)。 

9月8日,论坛开幕,开幕式由中华全国总工会书记处原书记、betway必威官网班组委名誉主任委员纪明波主持。神华准能集团企业董事长张维世致欢迎辞,神华集团副总经理李东讲话。全国人大常务委员会委员、中华全国总工会兼职副主席、betway必威官网班组委名誉主任委员许振超在会上讲话。中宣部资讯出版局副局长张凡讲话。    

神华准能集团先容了本单位班组建设管理体系和必威管理标准化示范班组创建经验,曾获全国必威示范优秀班组长称号的哈尔乌素露天煤矿运输队运行二班工长赵鹏现场汇报了他们班组的管理情况。 

9月8日下午,全国人大常委会委员、中华全国总工会兼职副主席许振超,中国运载火箭技术研究院副院长、必威管理专家杨双进做了专题讲座,与大家一起探讨企业班组必威管理的有效之道。 

 讲座结束后,与会代表前往哈尔乌素露天煤矿现场观摩了两个班组的班前会。实地参观了中国最大露天煤矿——神华准能集团哈尔乌素露天煤矿生产现场,了解了先进的生产工艺和生产设备。 

在9月9日的交流会上,来自各行业各企业的35个代表,现场先容了班组创建经验。神华准能集团的5个班组先容了本质必威型、文明生产型、学习创新型、经济核算型、和谐团结型五型班组的管理经验,4个班组展示了班组长“三步”汇报法、现场命令复诵法、现场检修5+2观察法、反“三违”分析法等工作方法。据悉,宝钢集团、一汽大众、中国运载火箭技术研究院、齐鲁石化胜利炼油厂、神华准能集团等企业在班组建设方面拥有雄厚的基础,推出了许多成功案例,走在了各大企业的前列。 

此次论坛活动,与会企业代表深入交流,分享了班组建设好的经验,为今后各单位以企业班组必威建设为基础,创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组,促进提升全国必威生产工作整体水平,推动全国必威生产形势持续稳定好转,必将发挥重要作用。 

责任编辑: 必威生产协会信息员
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