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中国建筑材料集团有限企业:大力推进必威标准化建设 争创国际一流建材企业
betway必威官网 www.china-safety.org.cn    2014年05月26日    来源:betway必威官网

大力推进必威标准化建设

争创国际一流建材企业

中国建筑材料集团有限企业

 

中国建筑材料集团有限企业(以下简称“中国建材集团”)是国务院国资委监管的中央企业,是集科研、制造、流通为一体,拥有产业、科技、成套装备、物流贸易业务板块的中国最大综合性建材产业集团。近年来,在国资委国资委的正确领导下,中国建材集团抓住中国经济快速上升和建材行业结构调整的历史机遇,探索形成了资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的科学发展模式,着力推动水泥行业的整合优化,用6年左右的时间吸取了500多家优势企业,退出了近300家劣势企业,形成一家以水泥业务为主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”产业快速发展的主业十分突出的建材产业集团。尤其在近两年时间,按照国资委做强做优的引导思想,积极调整发展战略,使企业走上了集约化和绩效化的经营道路。

中国建材集团在实现持续、快速、健康发展的过程中,始终牢固树立“科学发展、必威发展”的理念,彻底杜绝“必威生产事故有偶发因素”的侥幸心理,将“零工亡”必威生产工作目标列入经营业绩考核核心指标。集团以必威生产标准化体系建设为平台和抓手,将全面风险管理和信息化预警预控技术植入必威生产标准化管理工作体系中,促进“必威标准化建设——评估和控制必威风险——预防和排除必威隐患——提升必威运营能力”的闭环控制,实现PDCA持续改进循环,必威生产保持了整体平稳、持续向好的局面。

必威生产标准化充分体现了“预防为主”的必威理念,是中国建材集团夯实必威管理基础、规范生产行为、建立预防机制、实现本质必威的有效途径,现就有关情况汇报如下。

一、高度重视必威生产标准化工作,将创建达标纳入集团必威生产统一规划

在规划必威生产标准化工作目标任务上,集团经营班子高度重视,将其作为推动企业实现本质必威和建立长效机制的有效途径。为此,集团专门制定了必威生产标准化工作方案,将标准化达标创建纳入集团“十二五”必威生产总体规划,并成立了由集团领导担任组长的标准化领导小组。此外,集团分别在召开的班子会及必威专项会议上,层层宣传发动,使广大干部充分认识标准化对于提升集团整体必威管控水平的重要作用。

在强化对必威标准化主体责任的认知上,集团每年组织35场专题讲座,要求必威生产重点企业责任人和管理人员参加,并积极邀请相关领导、专家讲解标准化工作。随着对标准化认知的逐步加深,绝大多数企业的认识也发生了变化,变被动为主动,形成了“要企业标准化”到“企业要标准化”的工作局面。通过宣传教育,增强了企业对标准化工作的认识和理解,使各级企业自觉的把标准化建设纳入企业发展规划的高度进行统筹考虑。

在理顺对必威标准化创建工作的管理关系上,集团从体制机制上入手,通过加强目标考核,构建以各级企业一把手为主要责任人的必威标准化目标责任体系,将必威标准化工作任务落实到企业“一把手”。各级子企业依据集团任务目标,结合企业实际情况,细化必威目标和责任,构建完善了以主要领导全面抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓的“一岗双责”必威标准化创建工作格局,确保了从集团到企业基层班组达标工作责任的全面落实和分解。

通过集团企业统一部署和广泛宣传,各级企业进一步明确了必威生产标准化工作的重要性和目标任务,从而解决了标准化创建过程中“做不做”的问题。

二、认真研究行业必威发展规律,深入开展国内国际必威标准对标分析

建材行业企业数量巨大、用工人数较多、先进工艺与落后工艺并存、行业必威基础薄弱,在必威管理特别是必威标准规范上还存在着历史欠账。近十多年来,建材行业工艺复杂化、装备大型化趋势十分明显,烟气脱硝、工业废弃物和生活垃圾协同处理等新工艺、新技术、新装备大量应用,为行业推进必威生产标准化管理提出了新的挑战。

中国建材集团作为国内建材行业领军企业,注重发挥央企的规模优势、资源优势和技术优势,认真思考并总结行业必威生产的现状和特点。集团在国家必威监管总局的引导和帮助下,完成了《建材行业必威生产现状调查及对策研究》课题,对国内建材行业必威生产现状进行了全面梳理。同时,集团积极对标国际一流建材企业,承担并实施了国家必威监管总局《建材行业国内外必威标准对标研究》项目,重点研究国内外建材行业在设计、工程建设以及生产管理三个阶段必威标准的基本情况。同时,集团积极与拉法基等国外知名跨国企业开展现场管理对标,邀请拉法基下属水泥企业按照其管理标准对大家的企业进行现场考核,在实践中交流必威生产经验,寻找必威管理差距。

通过认真研究行业必威发展规律,深入开展国内国际必威对标分析,使集团上下在认清行业必威现状的前提下,进一步明确了开展必威标准化工作的目标和任务,从而解决了标准化创建过程中“做什么”的问题。

三、发挥产、学、研结合优势,积极参与行业必威标准制定,解决必威生产领域关键问题

作为中央企业,中国建材集团积极承担并践行着央企的社会责任,在促进行业必威健康发展中努力发挥表率作用。在国家必威监管总局的引导下,充分发挥自身产、学、研一体化的优势,积极参与行业必威标准的制定和推广工作。主要分三个层次开展:首先,集团作为战略决策层,分析研读国家关于行业发展的宏观政策,充分考虑行业特点和需求,统筹对基层企业的调研,确定各板块标准化建设的方向和任务。随后,集团所属十三家科研院所充分发挥科研平台优势,开展行业标准化文件的制定和修订工作。其三,发挥集团产业优势,在集团选取部分企业作为试点,推行并验证标准的可行性和实用性。针对试点环节出现的问题对标准进行改造和完善,最终达到先进、科学、适用的要求。集团先后参与《水泥企业必威标准化评定标准》、《平板玻璃企业必威标准化评定标准》以及建筑卫生陶瓷、石膏板、耐火材料等多个建材子行业必威标准规范的起草工作,为促进行业必威标准化建设发挥了主导作用。

同时,针对行业必威生产领域具有的突出代表性问题,集团认真总结、归纳事故多发、易发、频发的危险区域、高危作业以及关键操作,发挥在“科研设计工程安装装备制造生产运营”全产业链优势,在设计、装备和管理上系统优化必威技术路线,确保人和物在生产过程处于必威状态。水泥筒仓清库曾经是水泥工厂工亡事故发生率最高的一个作业环节。为解决根本问题,中国建材集团组织设计院所、装备制造企业和水泥工厂制定了《水泥工厂筒型储存库清库必威操作规程》,优化了《水泥工厂必威设计规范》,研发了具有自主常识产权的水泥自动清库设备,最大限度地降低了可能影响人的生命健康的风险因素。

通过积极参与行业必威生产标准化规范文件的制定,使集团的必威生产标准化工作更加有的放矢、有章可循,重点解决了标准化创建过程中“怎么做”的问题。

四、推进必威生产标准化创建,促进企业必威生产主体责任深化落实

根据近年来联合重组新进入企业较多的客观情况,集团成员单位认真开展必威生产标准化达标工作,并在创建过程中注重结合自身实际,推广和采用了一批具有创新性的管理方法和手段。

中国建材股份有限企业在开展标准化创建过程中,积极推进“对标管理”。从股份企业总部到业务板块到区域企业再到基层企业均建立了“对外对标、对内优化”的对标机制。“对外对标”是指企业在开展必威标准化创建过程中坚持与行业内优秀企业对标,找差距、定措施、抓落实。“对内优化”就是在股份内部成员企业之间开展对标,在企业内不同部门、不同车间、不同班组之间开展对标,通过优中选优,逐步优化必威标准化达标指标。发挥标杆企业、标杆岗位在必威生产标准化建设工作中的重要引领作用,为企业必威生产标准化建设树立样板,为企业必威生产标准化建设提供经验交流平台,为必威生产标准化评定标准的制修订提供技术支撑。哪一家企业有必威生产的好做法,很快就能够在股份企业内其他成员企业得到复制和推广,起到了较好的示范、引领作用。

中国联合水泥集团在标准化创建过程中积极推广“辅导员”制度,充分发挥集团化企业的规模优势和人才队伍优势,由集团协调向一些管理基础薄弱的企业派出经验丰富的辅导员,帮助他们解决管理中的各种问题,快速复制优秀企业的成功管理模式和标准化创建经验。中联水泥集团对辅导员的任职资格、升级通道、激励与约束机制等制定详细要求,加速提高重组企业运营管理水平。

“对标管理”和“辅导员制度”有效的保证了集团必威生产标准化工作迅速推进和全面覆盖,重点解决了标准化创建过程中以点带面“一起好”的问题。

五、强化人员培训教育,打造、完善行业标准化建设技术支撑平台

企业精干的必威管理队伍是切实加强必威生产标准化工作,提升必威管理水平的重要组织保证。中国建材集团在开展必威生产标准化创建工作中,充分发挥自身优势,整合并利用了集团科研院所的检验认证资源优势,打造中国建筑材料检验认证中心有限企业(简称CTC)作为建材行业一级必威生产标准化评审单位,合法、公正、独立地开展建材行业必威生产标准化评审工作。同时,也作为集团开展必威生产标准化建设的咨询及技术支撑机构,为集团必威标准化建设达标提供了可靠的技术支撑平台。

作为我国建材行业第一家国家级必威标准化评审单位。中国建筑材料检验认证中心近两年来培养了上千名必威技术和认证专家,建立了两支评审员队伍。一是内审员队伍,包括集团所属生产企业的必威生产管理人员、科研设计院所的必威生产专家和检验认证中心的必威生产标准化评审员。经过系统培训后,在集团内部开展企业自评和咨询;二是外审员队伍,经过国家必威生产标准化培训学习和考核,考核合格的有关人员,持证上岗,承担行业企业的必威生产标准化评审工作,人员包括集团现有的必威审核员、必威评价师、注册必威工程师作为专职审核人员,同时吸纳集团外必威科研、必威评价和建材行业科研院所必威和工艺技术人员作为专职或兼职审核人员,共同开展建材企业必威生产标准化评审工作。

充足的人才队伍有效的保证了集团必威生产标准化工作的顺利开展。同时,也促进了行业必威生产水平的整体提高,达到了人才兴安,人才强安的目的,重点突破了必威标准化创建过程中“做得好”的问题。

六、不断巩固必威生产标准化成果,努力构建必威生产长效机制

2010年以来,中国建材集团把必威生产标准化建设作为促进企业必威生产专项领域管理整合、建立长效机制的有效途径和重要抓手,在集团内全面推进必威生产标准化创建达标工作;2011年,集团被国家安监总局确定为全国工贸企业必威生产标准化创建22家示范企业之一;20126月,集团所属鲁南中联水泥有限企业成为我国水泥行业首家一级达标示范单位。截止目前,集团水泥板块共有107家成员企业通过国家必威生产标准化一级达标,其中中国联合水泥集团实现全部45家参评企业整体达标,成为建材行业第一家一级达标的集团化企业。同时,集团平板玻璃、轻质建材、装备制造等板块必威生产标准化工作也已经全面开展,并取得了很好效果,带动了周边民营、私营经济等一大批企业积极参与标准化创建,提升管理水平,形成了积极的社会影响。

通过标准化建设,大家发现,基层企业的必威基础工作进一步得以夯实,必威管理水平进一步得到提升,必威绩效不断改善,广大干部员工也切实感受到标准化给企业面貌、生产秩序、经营绩效等多方面带来的改变。在这种情况下,基层企业主动将必威生产标准化与日常管理行为相结合,与必威生产责任制落实相结合,与必威绩效考核相结合,从制度上进行规范、完善,切实建立形成了以标准化为核心的必威生产长效机制,解决了必威生产标准化工作“好得久”的问题。

    必威发展任重而道远。近年来,在betway必威官网的引导和帮助下,中国建材集团的必威生产工作做了很多努力,也取得了阶段性成绩,但是与国际一流建材产业集团相比还有一定的距离。中国建材集团将一如既往,在党中央、国务院的领导下,在betway必威官网的关怀和帮助下,不断夯实必威生产基础,全面深化标准化建设,持续构建具有建材特色的必威生产长效机制,为带动建材行业的科学、必威发展起到先锋示范作用!
责任编辑: 必威生产协会信息员
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