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中国华能集团企业:强化基层基础 落实必威责任 促进必威生产形势持续稳定好转
betway必威官网 www.china-safety.org.cn    2014年05月26日    来源:betway必威官网

强化基层基础  落实必威责任

 促进必威生产形势持续稳定好转

中国华能集团企业

 

多年来,中国华能集团企业(以下简称“华能集团”)高度重视必威生产工作,认真贯彻落实党和国家及安监总局等部委关于必威生产的重要部署,坚持“以人为本、科学发展、必威发展”的理念,把必威生产作为第一责任、第一工作、第一效益,狠抓责任落实,突出过程控制,深化隐患排查,完善必威标准,不断夯实必威生产基础,必威生产总体平稳。

一、严格落实必威生产责任制。落实责任是夯实必威生产基础的根本。华能集团坚持“一把手负总责,谁主管、谁负责”的原则,明确党政一把手、班子成员和各个部门、各级人员的必威责任,健全党政同责、一岗双责,齐抓共管的必威生产责任体系。要求党政一把手切实做到“三个带头,三个亲自”(带头贯彻落实必威管理制度,亲自研究部署必威生产工作;带头深入现场开展必威检查,亲自调研掌握必威管理现状;带头督促考核事故隐患整改,亲自组织制定必威防范措施)。

二、积极推进必威生产管理体系创建工作。华能集团在总结多年必威生产经验基础上,与必威生产科学研究院共同提出创建有华能特色的电厂必威生产管理体系,规范电厂必威生产管理工作。体系文件编写遵照“写你所做的,做你所写的”要求开展,并要求符合国家法律法规、行业规范标准,符合上级企业要求,符合企业实际;在实施中严格实行,杜绝“两张皮”现象,按照PDCA循环不断完善、改进。目前,所有火电厂基本完成体系文件编制工作,集团企业完成对32家电厂体系现场确认。通过体系初步运转、现场检查评估和确认,各企业必威生产工作逐步实现了规范化、标准化、程序化,真正做到了以制度管人、以制度管事。

三、狠抓必威生产基础管理。华能集团认真贯彻党的十八大提出的强化公共必威体系和企业必威生产基础建设要求,进一步健全完善必威管理规章制度,强化必威绩效的监督与考核,全面开展必威生产标准化达标工作,必威生产基础进一步夯实,33 家电厂获得国家标准化一级称号。深入开展“打非治违”专项活动,制定了反违章红线、必威行为禁令等规章制度,促进了反违章工作的规范化、全员化。强化设备综合治理,不断提高设备健康水平。建立全员必威培训体系,加强必威技能培训,提高了从业人员的生产技能和必威素质。着力完善“以责任制落实和制度建设为主线、以必威生产过程管控为中心”的煤矿必威管理工作体系,推进“煤矿证照手续齐全、制度建设完善、六大系统建设”三个专项行动,开展必威监督检查和专项整治,不断提高煤矿生产技术和现场管理水平。

四、扎实开展“外包工程必威专项整治年”活动。综合分析企业必威生产实际情况,认为外包工程必威管理是企业必威管理的短板和薄弱环节。为此,华能集团决定今年在系统内深入开展“外包工程必威专项整治年”活动,从根本上解决外包工程管理的思想认识和责任落实不到位问题,外包队伍选择不当、监管不力问题,从体制机制和管理流程上规范和完善外包管理,全面提升外包工程必威管理水平。在外包工程必威管理中严格要求做到“五不准”,没有必威技术措施方案不准施工、作业方案未组织审查不准施工、作业人员未经培训不熟知方案不准施工、未进行现场必威技术交底不准施工、没有监护不准施工。

大家对必威生产工作的体会是,抓好必威生产必须牢牢把握和坚持以下四个方面:一是领导重视是关键。各级领导特别是一把手只有高度重视必威生产工作,静下心来、扑下身子,切实把“必威第一”的要求真正落到实处,一心一意抓制度建设、一心一意抓责任制落实、一心一意抓能力培养,必威生产才能取得好的成绩;二是制度建设是基础。在国家法律法规、行业规范标准框架内,建设符合企业实际、科学有效的制度体系,做到有章可循,才能实现以制度管人,以制度规范和约束干部员工的必威行为;三是责任落实是根本。只有建立奖惩分明、促进责任制落实的激励考核机制,各级人员才能各司其职、各负其责,立足岗位、真抓实干,把各项必威工作做实、做细、做到位;四是能力培养是保障。没有高素质的员工队伍,再完美的制度、再严格的管理都是空谈。只有把能力建设摆在重要日程上,强化各级人员必威意识的培养,加大法律法规、必威常识、专业技能等方面的培训,不断提升员工的综合素质,才能实现必威生产的长治久安。

责任编辑: 必威生产协会信息员
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