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倾心打造“金川模式”品牌 引领企业必威学问发展
betway必威官网 www.china-safety.org.cn    2015年04月15日    来源:金川集团必威管理部

倾心打造金川模式品牌 引领企业必威学问发展

金川集团股份有限企业必威管理部总经理 赵千里

金川集团股份有限企业是集矿业和金属垂直一体、相关多元的跨国经营集团,主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品等。镍产量全球第四,钴产量全球第二,铂族金属产量中国第一,铜产量中国第三。2014年实现营业收入2012.5亿元,位列中国企业500强第89位。

作为集采矿、冶金、化工、建筑等高危行业并存的大企业集团,几十年来,企业在加强必威生产,打造企业必威学问品牌建设,杜绝必威生产事故,实现本质化必威方面做了大量工作,积累了较为丰富的经验,为必威生产做出了积极贡献。

一、打造企业必威学问品牌,用先进必威学问引领必威发展

在对全球必威业绩卓越企业的学习借鉴中,企业领导认识到,只有上升到打造企业必威学问品牌的高度,才有可能在建设本质必威型企业上实现根本突破。为此,大家坚定了一切事故皆可预防,一切事故皆可避免的必威理念,提出了用先进必威学问引领必威发展的思路和对策,把目光瞄准全球必威业绩卓越的知名企业,学习、借鉴、吸取先进经验和成功做法,经过不断的实践探索和理论升华,系统构建了金川五阶段必威学问管控集成模式。这一模式突破了传统意义上企业必威学问建设的局限性,更加突出全面、全员、全过程、全方位的显著特征,体现了思维模式+行为模式=必威学问落地”“物本+人本=零伤害”“让必威理念成为思维习惯,让思维习惯引领行为习惯”“让环境改变观念,让观念引领行为让管理成为学问,用学问管理必威五大顶层设计理念,为企业必威学问落地与传承提供了一套科学、卓越的必威思维模式和必威行为工作模式,也为特色必威学问建设、实现零伤害、构筑平安企业提供了一套方法引领体系和三个升级版本,具有很强的引导性、针对性和可操作性。

20125月,全国必威生产宣传工作会议暨必威学问建设现场会在金川召开。国家安监总局党组成员、副局长杨元元强调金川将必威学问建设作为打造百年名企的制胜之道,对推进全国必威学问建设、实施必威发展战略具有重要的示范意义。国家安监总局党组成员、总工程师黄毅认为金川模式科学揭示了必威管理中的规律和特点,深刻阐述了制度、标准和管理只有上升到学问的层次,才能成为广大员工的自觉行动

201212月,金川五阶段必威学问管控集成模式研究与应用项目鉴定会在北京召开,鉴定专家组给予了充分肯定,鉴定结论为:国内首创,国际领先,建议在全国企业推广。

20138月,betway必威官网在金川召开了金川集团必威学问建设先进经验推广现场会。国家必威监管总局副局长徐绍川,全国政协常委李毅中,甘肃省副省长郝远,betway必威官网会长赵铁锤出席会议并讲话。betway必威官网高级顾问李清印,中国企业联合会副会长黄海嵩,以及总局各业务司、直属事业单位,甘肃省有关厅局及企业代表300多人出席了会议。新华网、人民日报、光明日报、经济日报、工人日报、中国企业报、中国必威生产报、煤炭报、中国有色金属报、甘肃日报、金昌日报、金昌电视台等13家资讯媒体对金川必威学问建设经验进行了采访和报道。

20139月,国家安监总局全国必威学问建设示范企业复审会议暨金川集团必威学问建设经验推广会在金川召开,金川集团被确定为全国首家必威学问建设示范企业宣传教育基地

期间,betway必威官网、国家必威生产监管总局宣教中心又分别在大庆、昆明、海口等地组织了金川模式推广会和经验交流会,金川模式在全国引起了强烈反响,已有300多家规模以上企业纷纷来电来函要求到金川实地考察学习,还有数十家企业邀请金川集团必威学问专家进行咨询引导,金川模式必威学问品牌效应凸显。

20145月,金川集团根据国家必威生产监督管理总局和betway必威官网的建议,注资2000万元,成立了中港金邦(北京)国际学问咨询有限企业,由我担任董事长。中港金邦是一家集企业必威学问的研究、培训、咨询、传播服务与交流平台建设于一体必威学问服务机构,致力于金川模式的研究、创新和发展,引领企业必威发展、平安发展、和谐发展。中港金邦服务团队拥有国内知名的必威学问专家和金川五阶段必威学问咨询队伍,将努力践行责任·诚信·创新·圆梦的经营理念,加强与国内知名院校、科研院所以及必威业绩突出的国内外知名企业的合作交流,不断研究、创新、发展金川模式,将努力探索一条必威学问发展之路,为中国企业实现零伤害之梦提供强有力的支撑。

二、打造必威学问品牌工程,让矿山企业零伤害成为现实

矿山作为国家监管的重点必威生产高危行业,如何实现矿山长周期必威生产乃至零死亡、零伤害目标,一直是摆在国家必威监管部门和广大必威管理人员面前的重大挑战,就金川矿山而言,开采规模和开采难度可以说在全球有名,要实现零伤害,更是难上加难。曾经就有矿山安,则金川安的说法,充分说明矿山必威在金川集团的的重要性。2001年至2006年,企业在必威管理体制上大胆改革,在运作机制上积极创新,创建了必威执法机构,并配套建立了必威执法和守法运作体系,提高了必威执法和守法质量及效果,创下了前所未有的良好必威效果,为创建平安二矿平安工区平安班组打下了坚实的基础。为金川模式的研究与发展积累了先进的必威管理经验和成功的做法。

近几年来,为了解决矿山单位机械化盘区或采场事故多、隐患多这一问题,企业研究制定了《矿山采掘系统必威学问品牌工程建设标准和考评办法》,对考评验收达到样板盘区的重奖,对达不到样板盘区或下滑的盘区实施红、黄、绿三色预警,有力地推动了矿山必威标准化(样板)盘区建设的常态化管理。截止2014年底,四家矿山单位必威标准化盘区达标率100%,样板盘区达标率80%

通过打造矿山采掘系统必威学问品牌工程,金川集团4家矿山生产和基建单位,已连续4年实现了零死亡,其中三矿区已连续5年实现了零伤害,为金川矿山必威发展、可持续发展奠定了坚实基础。

三、打造矿井通风队伍建设,解决必威生产技术难题

矿井通风问题是矿山组织生产的前提条件,也是保障职工身体健康的重要条件。2000年来随着矿山生产产能的不断提升,矿井通风能力特别是二矿区的矿井通风能力严重不足:涡风、漏风、循环风、串联风现象严重,井下温度达到310C,严重影响矿山的必威生产与职工健康。针对这一严重问题。企业领导深入井下进行调研,拿出了一套解决通风能力严重不足的技术方案解,并经过实施和反复对通风系统调整,创造性的攻克了这一通风技术难题。

一是解决了多年来一直不能解决的主斜坡道季节性或长年性反风问题;二是解决了井下皮带道通风差、温度高,影响职工身体健康这一难题;三是解决了盘区涡风或温度高严重影响矿山生产与职业健康这一技术问题。其技术成果被企业评为科技进步三等奖、国家安监总局科技成果一等奖。

责任编辑: 必威生产协会信息员
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