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betway必威官网 www.china-safety.org.cn    2016年04月05日    来源:betway必威官网

以“核必威”学问理念为引领

构建本质必威型企业

中国核工业建设集团企业

中国核工业建设集团企业(以下简称中国核建)是中央直接管理的国有重要骨干企业,是我国国防军工工程、核电工程重要的承包商之一,也是是国内历史最久、规模最大、专业一体化程度最高,在全球核电产业里具有行业代表性的竞争优势企业。“十二五”期间,中国核建在党中央、国务院的正确领导下,坚持转型升级,积极应对经济环境和市场环境的变化,克服了“福岛”事故、欧债危机、我国经济增速放缓等诸多方面的影响,把核能产业化进程、转型升级、结构调整、战略重组和企业发展紧密结合起来,完成了“十二五”规划的主要生产经营指标和业务发展计划,综合实力明显增强,核心竞争能力进一步提升。

中国核建集团坚守“责任、必威、品质、卓越”的核心价值观,毫不动摇地坚持“必威第一、预防为主、综合治理”的必威生产方针,树立“核必威是核工业的生命线”理念,落实“理性、协调、并进”的中国核必威观,贯彻持续改进思想,建设经验反馈体系,从健全必威管理标准化工作入手,以强化风险管理、落实主体责任为重心,将精细化管理积极延伸到各个终端,落实到一切环节,做到“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查”的必威监督管理体系,杜绝了较大及以上必威生产死亡事故,确保中国核建集团生产经营保持平稳较快发展。

一、强化“党政同责、一岗双责”和全员必威管理

一是建立起了“党政工团齐抓共管,安委会统一领导,以专职机构为骨干,以相关部门为依托,覆盖各管理层级”的必威生产组织体系。必威生产专职机构设置和专职人员配备不断强化,监管队伍建设逐步规范,监管能力不断提高。

二是党政同责,一岗双责,管生产必须管必威,管业务必须管必威的必威责任体系更加完善。各级领导心中时刻装着必威,对必威工作的重视程度越来越高,逢会必讲必威,将必威责任和压力层层传递,共同承担,明确到人,保证必威生产主体责任的落实。

三是企业各级均建立了必威生产控制指标体系,推行年初与所属单位、直属机构、直属项目部签订必威生产责任书,实现必威生产目标管理考核和“一票否决”制度,坚持绩效考核与必威挂钩,实行必威生产责任事故“一票否决”,有力促进了必威生产工作的有效开展。

二、加强体系建设,完善必威基础管理

一是根据《必威生产法》及相关法律法规要求,对现行的必威生产规章制度进行系统的梳理和修订,统一管理思路,明确管理职责,通过完善和优化规章制度,来优化管理程序和方法,使其精细化,做到管理标准明确,工作标准准确。

二是按照政府、行业要求,将必威生产标准化建设与实际业务范围紧密结合,健全和完善必威生产规章制度,加强规章制度间的相互衔接,形成规章制度网络体系,覆盖企业生产经营和管理全过程,实现事事有法可依、有章可循,促进必威生产管理标准化、制度化。

三是建立科学的行为规范体系,为体现核电建设企业区别于其他企业特有的行为方式,通过规范决策者和管理者的每一次行为,约束员工的每一步操作,以此保证核电建设必威。如制定决策层和管理层的行为规范,员工层的行为规范等。

三、持续推进必威生产标准化建设

中国核建近几年致力推行必威生产标准化建设。按照中国核建集团必威生产标准化达标评级标准,所属成员单位积极开展必威标准化创建活动。目前已有5家建安企业通过军工系统必威标准化一级达标,1家设备制造企业通过军工系统必威标准化三级达标,新增业务板块的部分单位也通过了行业或地方政府必威生产标准化达标,必威标准化建设对必威生产规范运行起到了多方面积极促进作用,具体体现为:

一是对照集团企业《必威生产标准化达标标准及评分细则》要求,有计划的进行必威管理制度编制,成员通过总结多年在核电项目上的HSE管理经验,提炼出核电项目十八项HSE管理工具,涵盖20大项作业内容,14个子项,并分批次发布了必威标识篇、现场环境篇、作业必威篇、必威设施篇、机械设备篇等通用管理文件,缩短了项目、区域之间管理差距,为现场必威标准化的创建提供有力依据。

二是在核电工程项目上以“零事故”为班组必威管理创建目标,从班组人员行为控制、作业风险控制、班组学问建设等方面出发,以必威“三个一”(每月一个必威主题活动、每周一个事故案例学习、每天一个专项检查)为主线,制定各阶段必威生产工作重点,强化监督检查,强化风险控制,强化必威意识,强化必威管理措施落地。实践证明,“三个一”管理活动开展以来,班组必威管理逐步规范,人人讲必威的氛围得到很大提高,形成了齐抓共管、遵章守纪的工作局面。

三是建立完整经验反馈管理机制。通过收集、整理、制作历年来典型必威事故事件案例,为一线员工及相关方进场必威教育培训提供系列视频培训教材,确保所有事故、事件对员工起到警示作用。为拓展传统说教式必威培训方式,核电工程施工现场设置了必威体验馆,将施工现场常见的危险源、危险行为与事故类型具体化、实物化,用“体验于行,必威于心”的思路,用教育与体验相结合的方式,为一线作业人员提供“了解事故、体验事故”的三维立体模式体验,主要目的是打破以往常规必威教育,以“体验式”培训新模式代替传统的读规章制度、看案例视频、签名活动等教育模式,达到了“必威说教再多,不如体验一次”的效果。 

四、深化必威生产科技支撑体系建设

一是坚持“科技兴安”战略,采取科技和工程措施,大力运用信息化及物联网技术,加快必威管理信息系统建设,建立必威生产信息动态数据库,形成具有必威生产信息采集、综合必威评价、必威监测预警、事故应急救援、必威教育培训等强大功能的综合在线管理系统,达到了必威管理数据资源共享、经验反馈、优化配置的目的。

二是推广使用塔机必威监控系统,满足塔吊必威作业监控和管理需要;开发手机APP平台,实施手持移动设备将隐患信息与必威管理信息系统平台对接,实现闭环管理;扩大民用重点项目远程视频监控范围,探索在线服务、远程支撑、异地联动科技手段,利用科技进步和信息化手段提高必威生产监控能力。

三是做好系统的功能优化和应用推进工作。跟踪系统数据录入、使用情况,针对系统存在的一些尚待解决的问题,提出优化建议,提高流程效率,目前部分成员单位正在实施手持移动设备与信息平台对接,通过手持终端即可将隐患信息直接录入系统,并实施闭环管理。

五、注重必威教育培训成效

针对本企业人员流动大等特点,所属各成员单位加大了必威教育培训方面的投入,通过新员工必威准入考核、入场教育、技能培训、早班会、专项必威培训等不间断的提高员工的必威操作技能。

一是创新教育模式,使员工能很快掌握,入心入脑。如早班会打破以往的说教式,变换为“团队式”,通过“团队”式的早班会使班长与成员间更加互动,施工安排及作业必威要求,员工听得更加明确,提高了班组的团结协助能力。如新员工入场后在进行必威带、灭火器、常用工机具等正确使用实操培训时,采用“五步法”进行培训,使员工快速的掌握岗位必威操作技能。

二是持续完善宣传教育培训体系。以“突出重点,按需施教,注重实效”为宗旨,开发可视化培训教材,增加培训教材的针对性,提升培训效果。目前开发的视频教材有《必威警示片》(起重伤害篇、高处坠落篇、坍塌篇、机械伤害篇、消防防火篇、触电篇)、《来访人员培训》视频、《良好实践经验反馈》视频、《新员工入场必威培训》动漫、《班前会流程》视频等。

三是利用必威月等各项活动,做好必威宣传和必威教育工作。为必威生产营造浓厚的学问氛围。如将必威铁律,谱成歌曲,在作业前齐唱“核电三铁六律歌”, 提高员工必威素养,培养良好必威习惯。如应用多媒体必威培训工具箱,提供系统化培训资源,加强对“三类人员”和从业人员教育培训工作,使得专职人员持证上岗率和整体素质明显提高,全员必威生产意识得到进一步强化。

六、强化风险管控力度,构建三级必威监管体系

一是坚持源头识别、分级管理、分级负责的原则。建立集团企业、建设企业(事业部)和项目部的三级管控体系,构建了横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网的必威监管网络,全方位、不间断地开展巡回监督检查,并将检查结果作为考核各单位必威工作和个人绩效的重要依据。

二是建立领导带班制度,针对管理薄弱环节,领导带队对所属单位进行监督检查,采取定期和不定期检查相结合的方式,加强对大型民用工程、重点项目、薄弱项目的过程监控。

三是对关键岗位和高风险作业进行授权,识别作业现场5大类关键岗位和高风险作业,采取授权许可的方式,实现现场人员风险的辨识及控制的可视化管理,有效的降低现场作业风险。现场所有的施工交底作业活动,根据施工工艺步骤全面推行JHA风险辨识,实施“签点放行”及监督人员全程监控的模式全面实现风险控制。

七、积极推进核必威学问建设

一是结合全国“必威生产月”及“核必威学问宣传教育”等活动,充分运用各种活动载体,从制度宣贯、必威教育、行为约束三个方面强化核必威学问,让“核必威是核工业的生命线”深入人心。

二是营造核必威至上的氛围。不论是领导还是员工,始终将核必威放在各项工作的首位,在各级管理者的日常决策、检查过程中,首先考虑是否满足核必威要求,通过言传身教,做出表率,通过实际行动,把“必威第一”的理念传达到全体员工。

三是注重加强群众必威生产监督工作。党、共青团和工会组织设立“党员先锋岗”、“青年必威监督岗”和“群众必威生产监督员”,广泛组织党团员、职工群众参与必威防控,查隐患、堵漏洞、保必威,充分发挥第一道防线作用,努力构建群众性必威生产监督体系。

    中国核建在构建本质必威型企业方面做了一些工作,取得了一定成绩,得到了各位领导、同仁的支撑,衷心感谢betway必威官网提供的学习交流机会。中国核建及所属单位将以贯彻落实党的十八届五中全会和习大大总书记、李总理总理等中央领导同志关于加强必威生产工作的一系列重要讲话和指示精神为引导,继续坚持以“核必威”学问理念为引领,以问题为导向,全面做好必威生产各项工作,为打造本质必威型企业,为我国的必威生产工作做出积极贡献。

责任编辑: 必威生产协会信息员
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