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betway必威官网 www.china-safety.org.cn    2016年04月05日    来源:betway必威官网

创立“金川模式”,缔造必威学问发展之路

金川集团股份有限企业

一、创立“金川模式”,让“必威学问”落地

(一)金川集团跨国经营布局与地位

在中国有色金属工业领域,有这样一家企业:邓小平称赞她是“共和国难得的金娃娃”,温家宝称赞她是“中国的骄傲”。她就是中国的镍都---金川集团股份有限企业。金川集团是全球知名的采、选、冶、化、深加工联合配套的大型跨国经营集团。镍产量居全球第3位,铜产量居全国第3位,钴产量居全球第2位,铂族金属产量居全国第1位。金川集团目前已构筑了全球化资源开发的布局,形成了以美洲区、欧非区、大澳区和中亚区4个区域为重点的资源开发格局;以金川为生产经营中心、兰州为科技研发中心、上海为营销贸易中心、北京为资本运营中心的经营管理布局。这意味着在国际化经营中,企业必威、健康和社区和谐必须与国际接轨,才能在全球经济竞争中立于不败之地。

(二)瞄准世界知名企业,创立“金川模式”

“世界的金川,中国的骄傲”是金川集团始终秉承的愿景。金川人为之骄傲的不仅是在中国乃至世界镍钴工业中所处的独特地位,倍感自豪的是以世界的眼光打造的“金川‘五阶段’必威学问管控集成模式”,简称“金川模式”。近几年来,按照“基业常青、他业繁茂、学问引领、展翅高飞”的思路,大力弘扬和倡导必威学问,不断实施学问引领,走科学发展、必威发展之路。作为一家集采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业并存的跨国企业集团,由于其行业的特殊性,必威风险大,必威问题始终困扰企业的发展,尤其当时企业的必威管理仍缺乏科学的必威学问理念导向,还没有形成一套较为科学卓越的必威学问构架体系,现行必威管理体制机制还不适应跨国经营集团的要求,员工不按劳动纪律、工艺纪律、操作纪律做事的不规则意识和行为严重制约着集团的必威生产。这一切已经远远超出了传统必威管理所能包涵的范畴。要破解这些必威管理难题,金川集团把目光瞄准了世界上必威业绩比较卓越的知名企业必和必拓、杜邦等,按照“物本靠科技、人本靠学问、零伤害靠五阶段”和“法规驾驭人性、环境驾驭行为和学问驾驭灵魂”的管控思想,以敏锐的必威学问视野,借鉴国内外先进的必威学问理念,把握企业必威管理脉搏,依托企业厚重的必威学问底蕴,挖掘必威学问基因,整合必威学问资源,研究构筑了具有“国内一流、国际知名”的必威学问管控集成模式---金川模式。

(三)“金川模式”创立,让“零伤害之梦”落地

“金川模式”的成功创立是金川50多年来在必威发展史上的重大突破,“金川模式”不是行业规程、行业规范,也不是地方标准,更不是企业制度、作业引导书,而是为我国企业必威学问落地与传承,提供了一套较为科学、先进、卓越的“必威思维模式”和“行为工作模式”;为企业承载特色必威学问建设,让管理成为学问,用学问管控必威,构筑了“五阶段”路径与方法引领体系;为企业勾画出一个“五阶段统领、学问引领、本质化支撑、匹配化助推,环境驾驭、风险可控、模式化管控、常态化保障”的平安之网、生命之网。“金川模式”的成功创立“让零事故、零伤害之梦”的实现有了成功支点,让过去飘在空中落不了地的必威学问真正落了地。

创立“金川模式”,打造必威学问知名品牌,对企业实现必威与国际接轨、对构筑“保障型企业、平安型企业、和谐型企业、幸福型企业、学问型企业”具有非常重要的意义。

二、打造“金川模式”知名品牌,缔造必威学问发展之路

(一)“让管理成为学问,用学问管控必威”

“让管理成为学问,用学问管控必威”是“金川模式”的第一大顶层设计理念。为什么让管理成为学问,用学问管控必威?大量实践表明,传统管理、经验管理、法治管理,即人治、法治管理,属于外在的外部动力,不属于内在的内部动力,很难管出长久的必威意识、形成常态化管理和养成自觉实行习惯;大家知道,事是由人做的,所以管事首先要管人,管人首先要管心,管心首先要管观念,管观念首先要做学问,因为学问的核心是理念学问,理念学问的核心是价值观念、价值取向。一旦秉持了正确的先进必威理念和有了必威价值取向,就决定了正确的自我管控行为。

1.必威学问是必威管理的最高境界

做企业的最高境界,是要打造知名品牌,做出企业学问,用学问引领企业发展,用学问支撑百年老店的建设;做必威管理的最高境界,同样要打造知名品牌,做出必威学问,让管理成为学问,用学问管控必威,从而支撑零伤害之梦的实现。

科学管理、制度化管理、标准化管理只能管绩效、管功效、管业绩,而管不了心、管不出长久必威意识,往往是反复做做反复,管不出习惯养成,实现不了学问落地;而“必威学问”管理,不但能影响人、塑造人,更重要的是能管住心、管出长久必威意识、管出先进必威观念、管出习惯养成并让学问落地。所以前三者不是必威管理的最高境界,而后者,即“必威学问”管理是必威管理的最高境界。

2.研究“五大”管控模式 与“五阶段”模块,让必威管理成为必威学问

为了让“管理成为学问,用学问管控必威”,金川集团成功研究了“五大”必威管控模式:“事后管控---缺陷管控---系统管控---风险管控---学问管控”。第一阶段对应的是“事后管控”,由于事故来源于隐患,控制了隐患就控制了事故,第二阶段就研究实施了缺陷管控;由于隐患存在于各大系统中,控制了系统就控制了隐患,第三阶段就研究实施了系统管控;由于系统是由人机环构成的,且其之间存在着必威风险,控制了其风险就控制了系统风险,第四阶段就研究实施了风险管控;由于风险管控的行为往往会反复,形不成习惯,第五阶段就研究实施了常态化管控、学问管控,实施了常态化管控、学问管控就控制了行为反复,学问就能落地。

通过五大专业化五个五阶段建设,可让“缺陷管控”提升到“系统管控”;通过四个风险管控五阶段建设,可以让“系统管控”上升到“风险管控”;通过四层次学问五个五阶段建设,可以让“风险管控”升至“学问管控”。所以只要通过“金川五阶段”建设,就可以让传统管理、经验管理发展成必威学问管理,就可以让学问落地、传承。

(二)让环境改变观念,让观念引领行为

“让环境改变观念,让观念引领行为”是“金川模式”的第二大顶层设计理念。“让环境改变观念,让观念引领行为,让行为养成习惯,让习惯积淀成学问,实现用学问管控必威之目的”,这是金川必威学问落地的重要路径。观念变不变,环境说了算,行为变不变,观念来决定。用人管人累死人,用制度管人管死人,用学问管人管灵魂,但用环境管人能管出本质必威人。

(三)让必威理念固化于制形成思维习惯,让思维习惯引领员工行为习惯

“让必威理念固化于制形成思维习惯,让思维习惯引领员工行为习惯”是“金川模式”的第三大顶层设计理念。“让必威理念固化于制度,让制度学习入脑成为思维习惯,让思维习惯引领员工行为习惯,让行为习惯积淀成学问,实现用学问管控必威之目的”,这是理念学问落地的路径。实践证明,由于不同的层级或不同的团队经历、经验不同,往往会创造出不同的环境,不同环境中会产生不同的理念并长期秉持着这种理念,创建“理念五阶段”主要创建一套先进必威理念,将其“必威理念”归纳成“物态必威理念”和“行为必威理念”,让不同层级或团队秉持不同理念的人,上升到一个层面,按照一种理念引领,一种模式做事,一种声音要求,做到步调一致,实现理念学问。

让必威理念固化成必威制度,让制度成为必威学问;让“物态必威理念”固化成技术规范,让技术规范学习入脑形成物本建设思维,让物本建设思维引领物本建设习惯,让物本建设习惯引创物态本质化状态,让物态本质化状态积淀成物质学问,实现用“物质学问”管控“物态”必威之目的;让行为必威理念固化成行为规范,让行为规范学习入脑形成思维习惯,让思维习惯引领行为习惯,让行为习惯积淀成行为学问,实现用“行为学问”管控“行为”必威之目的。

 (四)研究创新“必威思维模式”和“行为模式”,让必威学问落地

“必威思维模式”+“必威行为模式”=“必威学问落地”是“金川模式”的第四大顶层设计理念。由于“思维习惯”被固化下来叫“思维模式”,“行为习惯”被固化下来叫“行为模式”, 所以前者还可表述成:“必威思维习惯”+“必威行为习惯”=“必威学问落地”, 这一程式更充分的体现了“让思维习惯引领行为习惯,让行为习惯积淀成学问,让学问落地”的思想。“金川模式”落地实践证明,只有“必威思维模式”,没有“必威行为工作模式”,或只有“必威行为工作模式”,没有“必威思维模式”,都会让“必威学问”飘在空中,落不了地,无法让必威做出功效、绩效和必威业绩。既有“必威思维模式”,又有“行为工作模式”,“必威学问”才能真正落地,才能让必威做出质量,做出绩效、功效和业绩。

(五)强化“物本”和“人本”建设,创造必威保障性企业

“物本”+“人本”=“零伤害”是“金川模式”的第五大顶层设计理念。“物本”是指物态(设备设施、工艺系统和作业环境)的本质化状态,即物态“无隐患”;“人本”是指三层次员工(决策层、管理层和操作层)行为本质必威化状态,即员工“零违章”。所以前者还可表述成:“无隐患”+“零违章”=“零伤害”。 这一程式充分的体现了“让物态本质化状态或无隐患积淀成物质学问,实现用“物质学问”管控“物态必威”之目的;让员工行为本质化状态或零违章,积淀成行为学问,实现用“行为学问”管控员工“行为必威”之目的”的思想。“金川模式”落地实践证明,只做到“物本”没有做到“人本”,或只做到“人本”没有做到“物本”,都不会让“零伤害”实现;只有既做到“物本”或“无隐患”,又要做到“人本”或“零违章”,才能让“物质学问”和“行为学问”落地,才能让零伤害真正实现。

三、深刻领悟“必威+学问≠必威学问”内涵,准确把握“必威+到位+习惯=必威学问”形成路径。

按照“理念+学问≠理念学问”,即理念与学问不是简单的叠加,而是从理念—宣贯入脑—塑陪入心—建制入行-固化于魂,形成学问”这一路径,依据必威理念学问五阶段建设思路,建立完善金川“十二大”先进必威理念宣贯体系,深刻领悟、准确把握其实质与内涵。遵循必威理念学问固化程式、必威理念学问“五阶段”建设思路,研究建立一套先进、科学的必威思维模式并固化落地,形成一切事故皆可预防、一切事故皆可避免和零伤害可以实现的思维模式。让不同层级秉持不同必威理念的人上升到一个层面秉持着一种先进理念,用这一先进必威学问理念引领各层级员工必威价值观念和价值取向的转变。只有按照一种理念引领,一种模式做事,一个声音要求,才能步调一致实现零伤害。

按照“必威制度+学问≠必威制度学问”这一思想,依据从制度---实行到位(制度化)---习惯养成(制度学问)”的形成路径;按照 “科学性与先进性、配套性与可操作性、定量化与简单化、流程化与模式化”八大学问特征;遵循从复杂--简单—量化--流程化--框架化--模式化“六步法”建设原理。研究建立一套科学、简捷、管用的刚性量化的制度、八大学问特征的制度、流程化的制度和模式化的制度,实现由人治到法治再到文治的转变,消除必威管理低效运作瓶颈,打通必威管理高效运作流程。

按照“行为+学问≠行为学问”的思想,依据必威行为学问“五阶段”建设支撑原理,在理念学问的引领下,在必威制度学问的规范下,沿着从粗放松散--强制被动--依赖引领--自我管控--行为养成(学问)的发展轨迹,从组织、群体、员工个体三个层面,建立完善一套管用有效的思维工作模式:“如“四必威研究”、“岗前五项准入”、“引领与纠偏”、“层级领导四必做”、“岗前思考5分钟”、“标杆引领+短板升级”、“挂牌走动巡检”等一套思维模式,打通行为学问落地与传承的流程。

按照“物质+学问≠物质学问”的思想,以必威物质学问建设“八大管控要素”为重点,着重抓好物质学问五阶段落地工作,在巩固二、三阶段建设成果的基础上,认真抓好四、五阶段建设工作,深刻研究现有工艺系统是否先进科学、设备设施是否陈旧老化、作业环境是否良好、工艺布局是否科学合理、人机环境是否匹配化等,据此编制升级改造和淘汰计划并初步实施落地,全面提升设备设施、工艺系统、作业环境本质必威化,降低必威风险,弥补管理缺失和操作疏漏。

四、打造企业必威学问升级版本,支撑零伤害之梦的实现

打造企业必威学问升级版本,实现零伤害之梦,让企业之梦更圆满。中国经济升级版本能支撑中国梦的实现,而金川必威学问升级版本能支撑零伤害之梦的实现。金川必威学问升级版本划分为1.02.03.0三个管控版本:把金川“五阶段”的第一、二阶段,即事后管控、缺陷管控阶段划为1.0 版本,是传统、经验管理版本,该版本下的管控结果为事故多发、频发、死亡事故不可控;把第三、四阶段,即系统管控、风险管控阶段划为2.0 版本,是科学管理、法制管控版本,管控结果为零死亡、零重伤受控版本;把第五阶段,即学问管控阶段划为3.0 版本,是学问管控版本,管控结果为零事故、零伤害实现版本。

    “金川模式”的多年实践证明:不要长时间使用比较低的版本1.0 版本管控必威,因为其版本下的管控结果是事故多发、频发、死亡事故不可控;而要用2.03.0 版本管控必威,因为其管控结果是零死亡可控、零伤害能够实现。实践证明:只要按照“五阶段”路径,认真建设,不断提升必威管控版本,零伤害就一定能实现。

责任编辑: 必威生产协会信息员
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