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betway必威官网 www.china-safety.org.cn    2016年04月05日    来源:betway必威官网

坚持必威发展理念 实现企业本质必威

中国建筑材料集团有限企业

2015年是“十二五”收官之年,中国建材集团积极应对复杂严峻经营形势,攻坚克难、调整转型的关键一年。在国资委的正确领导下,在以宋志平董事长为首的董事会带领下,集团认真落实国资委决策部署,全面完成国务院国资委调整后的任务指标。在完成经营任务同时,集团认真贯彻落实党中央国务院关于必威生产工作的决策和部署,坚守必威生产红线,以夯实企业必威管理基础为重点,扎实开展各项工作,保持了集团2015年必威生产形势的持续稳定。

集团狠抓基础工作落实,坚持标本兼治、综合施策,推动必威生产工作取得新的进展,主要包括八个方面:

一、强化红线意识,坚决落实企业必威生产主体责任

习大大总书记多次指出:“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”中国建材集团在实际工作中努力贯彻落实习总书记关于必威生产重要论述的六大要点,坚决把做好必威生产工作当做一项重要政治任务加以落实,建立健全“党政同责、一岗双责”必威生产责任体系和“失职追责”责任追究体系。集团企业董事长/党委书记担任安委会主任,集团企业总经理任安委会副主任,组织集团党委会议、班子会议坚持学习贯彻党中央、国务院关于必威生产的决策部署,在制定规划、布置工作、设置机构、安排人员、绩效考核时统筹考虑必威生产工作。按照“管业务必须管必威,管经营必须管必威”的要求,对必威生产工作不断进行再研究、再部署、再检查。

集团企业在带头落实责任的同时,督促所属各级成员企业将党政领导的责任落实到位。企业主要负责人作为必威生产第一责任人亲自部署必威生产工作,抓好重点工作的组织落实,将必威生产考核与薪酬分配、职务晋升、推先评优等紧密挂钩,对工作不力而发生责任事故的党政领导严厉处罚,形成强激励、硬约束的工作机制。

成员企业均建立了“五落实五到位”的必威生产责任制度,确保必威生产管理能够适应新形势的变化。根据集团发展实际,在加强日常必威管理的同时,特别加强对企业联合重组过程中新问题的调研分析,关注业务板块整合、管理人员调整、企业学问融合、管理制度衔接等变化对必威生产工作产生的影响,及时采取措施,保障必威生产工作的连续性和稳定性,最大程度减少企业在变革过程中的不必威隐患。

集团还建立了必威约谈机制。针对出现重大事故隐患整改不力、重大危险源监控不力等情形,由集团企业必威生产主管领导约谈企业党政主要负责人;发生一般生产必威事故及以上的,由集团企业主要领导约谈企业党政主要负责人。

二、持续推进必威标准化创建,不断夯实企业管理基础

集团企业作为国家必威监管总局标准化试点企业,积极参与通用标准研究修订,引导基础薄弱企业狠抓标准化创建。为提升管理效能,在水泥板块12家企业试点开展必威标准化评审系统使用,提高科学决策能力。

中联水泥将标准化管理手段向矿山和商混延伸,12家水泥矿山企业通过标准化二级达标验收,制定形成商混企业标准化评审规范。中国建材工程6家装备制造企业全部通过二级标准化评审,并通过PDCA循环持续提高企业优化能力。合肥院在7家制造企业通过标准化验收基础上,进一步制定整改措施,使达标向班组、岗位延伸。

三、积极推进岗位达标、专业达标,深入开展必威生产精细化管理

2015年,集团企业顺利完成国家必威监管总局《水泥工厂隐患排查治理体系试点研究》课题,出版《水泥企业隐患治理体系建设指南》丛书。完成行业AQ标准《新型干法水泥企业必威操作规程》编制。

各成员企业也积极推进必威精细化管理。联合装备集团实施“6S”管理措施加强企业现场整治。北方水泥统一规范成员企业规章制度,组织专家完善修订各类规程和作业引导书。中复连众制订《蒸汽管道必威管理规定》、《危险源、不可接受风险清单》等标准规范,促进岗位达标、专业达标。中国巨石通过“微信”、“微博”等手段延伸、拓展必威宣传、培训途径。

四、深入开展隐患排查,着力遏制重特大事故发生

集团拨出专门经费,组织专家队伍长期研究行业重特大事故发生的规律特点。根据研究成果,将集团企业划分为四级风险类型,实施不同的风险管理。并针对清库作业、煤磨除尘、篦冷机清雪人、除尘袋防爆、氮氢库防爆、边坡防滑等高风险领域,制定更为严格的企业标准和操作规程,其中七项高危作业操作规程被采用发布为行业标准,切实做到查改大隐患、防范大事故。

统计数据表明,清库作业是水泥行业事故率和事故死亡率最高的作业类型。集团对此高度重视,组成由科研机构、设计单位、装备制造企业和水泥企业共同参与的专门工作组,不仅调查研究了行业内事故单位,而且向日本、德国等发达国家学习,系统性地解决清库难题。在国家安监总局的引导支撑下,2011年集团主持修订了我国《水泥工厂设计规范》中的必威专篇,主持起草发布了《水泥工厂筒型储存库人工清库必威规程》(AQ2047-2012,2013年研发成功国内首台自动清库机并投入使用。多措并举,近年来建材行业清库事故大幅下降,集团再未发生类似事故。

五、认真开展必威生产大检查,强化重点领域专项整治

2015年,集团企业高度重视必威生产工作,围绕“五重点”(重点行业、重点地区、重点企业、重点时段、重点隐患)对集团各企业进行了检查和普查,紧抓“三季”“三节”“一月”“一大”员工必威隐患意识薄弱期间进行集团统一大检查,领导亲自带队并聘请相关专家,坚持“四不两直”,不搞形式化、过场化,时刻为集团各企业敲响“警钟”,绷紧必威这根弦,不断地查找问题、发现问题、处理问题和解决问题,切实做好必威生产工作,保障集团必威生产形势平稳有序。各下属企业根据自身特点,开展隐患排查专项工作,集团下属股份企业在企业范围内组织日常检查、综合检查、专项检查、节假日检查等共计7,921次,参加检查共计3.8万人次,排查事故隐患4.6万余项。

根据国务院统一部署,集团8月下旬开展了必威生产大检查和易燃易爆物品专项检查,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,编制详尽的工作方案,开展了有针对性的检查督查。集团企业开展对78家成员企业现场检查,督促整改必威隐患近200项。同时,还结合当前风险隐患现状,开展了减速机等易燃易爆气体、三类人员持证上岗、有限空间作业等专项检查。

六、加强必威教育培训,提高员工必威意识和技能

集团企业认真落实培训规划,成立集团必威培训中心,全年开展 “三类人员”资格培训六期,培训人员336人次。北新股份开展以“落实企业主体责任、实现依法治理”为内容的业务常识培训。南方水泥利用设备大修和协同停窑间隙,举办必威技能培训41场次,培训员工约2347人次。中建材投资对爆破员、必威员、押运员、保管员等重点人员实行动态管理,定期进行专业培训,确保100%持证上岗。中国新材院重视工程技术人员岗前培训,确保新上岗员工100%培训合格上岗。

七、开展必威学问建设,提升员工必威技能

中国建材集团认真履行作为中央企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任,坚持“善用资源、服务建设”的核心理念,崇尚“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观,倡导“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则,本着“企业是人、企业靠人、企业为人”的原则,积极营造待人宽厚、处事宽容、环境宽松和向心力、亲和力、凝聚力“三宽三力”的人文环境,把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的重要目标和根本追求,努力追求“让员工与企业共同成长”。

集团积极开展必威学问建设,认真开展必威生产月、《职业病防治法》宣传周、“安康杯”竞赛等活动,采取丰富多彩的方式把制度约束转变为员工的良好习惯。中建材进出口企业、北新建材股份有限企业、曲阜中联有限企业等一批优秀企业先后荣获“全国必威生产月活动先进单位”、“全国必威学问建设示范企业”等荣誉称号。去年集团下属“中国联合水泥集团有限企业南阳分企业”和“巨野中联水泥有限企业”获得2015年全国必威学问建设示范企业,今年要号召集团各企业向两家企业认真学习,做好集团必威学问建设工作。

国家安监局2004年开始实施必威生产执业资格考试制度。集团企业以此为抓手,着力提高必威生产岗位人员能力和素质。集团企业和成员企业专门补充调整了有关政策,如提高工资待遇、解决学习经费、提供学习条件(如培训辅导、保障学习时间)等,鼓励专兼职必威人员积极参加资格考试。做好继续再教育和注册管理,使注册必威工程师能够实时掌握最新法律法规和标准,以及集团规章制度,不断更新必威常识,提高综合素质。截至目前,集团企业拥有注册必威工程师303位。

八、加强职业健康工作,有效控制职业病危害

针对粉尘、噪声等职业危害因素,要强化源头治理和预防工作,一是要加强企业职业健康基础管理,落实职业病危害告知、日常监测、定期检测评价、职业健康监护等措施。二是要进一步改进完善工艺设备,结合转型升级和供给侧改革要求,淘汰落后的职业危害因素源头,严把必威健康准入关。三是要加强对分包单位和外协用工人员的职业健康监管,维护利益相关方从业人员必威健康。

    今年是“十三五”开局之年,必威发展任重而道远。近年来,在协会的引导和帮助下,集团的必威生产工作做了很多努力,也取得了阶段性成绩,但是离上级领导的要求还有一定的距离。集团将一如既往,在党中央、国务院的领导下,在必威生产协会的关怀和帮助下,不断夯实必威生产基础,全面深化标准化建设,持续构建具有建材特色的必威生产长效机制,为带动建材行业的科学、必威发展起到先锋示范作用!

责任编辑: 必威生产协会信息员
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