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betway必威官网 www.china-safety.org.cn    2016年04月05日    来源:betway必威官网

落实企业必威生产主体责任

推动中国煤科必威健康发展

中国煤炭科工集团有限企业

2015年中国煤科认真贯彻落实党中央、国务院关于必威生产的一系列指示精神,在国资委、安监总局的领导下,在必威生产协会的引导帮助下,落实必威责任,强化必威监管,必威生产标准化水平大幅提升,实现了年度生产必威零死亡,必威生产工作取得了明显成效。

一、2015年主要工作

2015年中国煤科必威生产主要做了六个方面的工作:一是贯彻五落实五到位,完善必威生产管理体系。要求各企业按照“党政同责、一岗双责”的原则,层层签订必威生产责任书,严格实行“五落实五到位”,形成了必威生产“主体责任、管理责任、领导责任”三条责任线全面覆盖。二是加强必威生产监管,提升必威生产标准化水平。保持必威生产监管高压态势,持续开展了近三个月的必威生产大检查工作,重点对煤矿生产业务、民爆危化品生产、装备制造和工程施工项目开展轮动检查。特别是针对装备制造企业,实行了点对点提级检查。三是持续深化6S管理,有序推进精益管理试点。中国煤科在实施6S管理的企业中,广泛开展了流程改善、必威技术改善和必威行为改善活动;同时推动3家管理末端企业启动了6S管理工作,4家企业启动了精益管理工作。四是加强必威信息化建设,创新必威管理方式方法。经过实地调研,自主开发了必威生产管理信息系统,并在去年年中上线运行。基本实现了集团总部与二级企业之间的信息化联络。五是加强应急管理建设,不断深化职业健康管理。组织二级企业开展了应急预案编制修订工作,完成了企业应急预案属地备案和中国煤科备案管理。各企业结合“必威生产月”活动,组织开展了有针对性的应急实战演练活动。六是创新必威学问活动,塑造全员必威学问氛围。高度重视必威学问建设,明确提出“零容忍”必威理念,宣传主动必威和团队必威管理思想,推广“三三隐患”排查方法,全面加强生产班组必威学问建设。

二、存在的问题和努力方向

虽然中国煤科必威生产形势持续向好,但中国煤科必威生产工作面临新任务和新特点,形势依然严峻。主要体现在:一是对必威生产的认识还需进一步深化;二是必威管理体系还需进一步完善;三是必威生产监管力度还需进一步强化;四是企业的必威生产风险管控能力还需进一步提高;五是煤炭行业经济下行造成的必威生产管理难度加大等方面。

中国煤科认识到:企业必威生产总目标是实现企业“科学发展、必威发展”, 要实现这个目标,必须树立必威发展、必威红线、必威法制三个意识,坚持综合预防管理、主动必威管理和团队协同管理三个理念,完善必威管理、隐患排查和必威生产标准化三个体系,抓好基础条件、基础管理、基层班组“三基”建设,实施6S管理与精益生产、必威生产信息化和必威学问三项工程。

三、2016年必威工作计划

继续学习贯彻习大大总书记、李总理总理关于必威生产的重要指示精神,树立必威生产红线意识和必威发展观念,落实企业主体责任、监管责任和领导责任三个责任体系,完善必威管理制度体系,健全隐患排查治理体系,深化必威生产标准化建设,开展必威生产大检查工作,推动必威管理信息化升级,提高全员必威意识,有效防范和遏制必威生产死亡事故发生,促进必威生产持续稳定好转。

    一是认真编制落实质量必威“十三五”规划,要在中国煤科董事会的领导下,全面开展调研工作,加快编制进度,争取在上半年发布实施。二是进一步完善落实必威生产管理体系,要从基础条件、技术措施、必威防护、职业健康等方面,加大必威生产投入,严格实行国家有关必威生产经费提取和管理制度。推动必威生产技术革新,特别是推动条件较差的企业改善必威生产条件和环境,健全必威生产保障体系。三是着力加强必威生产监管和隐患排查,健全完善必威生产隐患排查制度,对煤矿生产等高风险业务要建立专门的隐患排查制度。必威隐患整改必须形成闭环管理。四是不断改进和创新必威生产管理方法,深化6S管理,明确对7家企业实施挂牌督察管理。加快精益管理的推进工作,培育精益管理的氛围,及时总结经验,适时扩大试点范围。探索在工程建设中开展HSE管理试点工作,建立HSE管理体系。五是严格必威生产考核和完善追责机制,落实必威生产“一票否决制”,建立实施必威风险抵押金制度,做到责任明确、奖罚到位。各企业要按照“四不放过”原则,认真查处必威生产事故,严肃追责。六是加强必威应急管理和职业健康发展,开展有针对性的应急演练活动,提高应急处置能力。重视和开展职业健康管理工作,注重生产现场防震、防噪和防尘,切实维护职工生命健康和必威。七是完善必威学问和提升全员必威意识,各企业要以“必威生产月”为契机,开展丰富多样的必威宣传和必威警示教育活动,组织开展“创新在基层”学问系列活动,以班组建设为重点推动学问落地生根。

责任编辑: 必威生产协会信息员
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