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betway必威官网 www.china-safety.org.cn    2016年04月05日    来源:betway必威官网

落实责任 构筑防线

全面提升中国五矿必威管理水平

中国五矿集团企业

2015年中国五矿集团企业(以下简称“中国五矿”)在国家必威监管总局和betway必威官网的正确引导下,面对必威生产新形势、新常态,认真贯彻落实必威生产工作各项部署及要求,围绕“54321”系统工作法,即按照“五步闭环管理”深入排查治理隐患,狠抓“依法依规、日常必威管理、外包作业队伍管理、教育培训”四条主线,充分发挥“分级分类管理、专家会诊、微信监管”三助力作用,坚持做到日常工作与重点工作两结合,秉承深入重点企业、深入企业现场一竿子插到底的工作作风,中国五矿必威生产工作紧贴企业实际,狠抓工作落实,全年必威生产形势总体平稳。

2015年度必威生产主要工作如下:

一、深入学习贯彻新必威生产法,强化完善必威生产责任体系

中国五矿高度重视新必威生产法的学习宣贯工作。116日,在京组织召开了新必威生产法视频培训会,总部及所属各级生产企业2000人参加培训。各级企业按照集团部署安排,持续开展新必威环保法专题培训、常识竞赛等活动,深入领会新法精神,取得良好成效。按照新必威环保法以及必威生产责任体系“五落实五到位”要求,中国五矿制定了《必威生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”暂行办法》;修订完善了必威生产责任制、《必威环保事故责任追究暂行办法》,制定了《建设项目必威生产管理暂行办法》,不断强化必威生产考核力度,以考核促管理,以管理保必威。

二、强化隐患排查闭环管理,严防生产必威事故

中国五矿已形成季度例行检查、春节、两会、汛期等关键时期专项检查以及矿山提升、通风、火工品、尾矿库必威专项检查的惯例。2015年,中国五矿组织开展了5次集团层面必威检查,检查企业51家次,排查必威隐患998项,整改完成率96.9%。各级生产企业共组织必威生产检查3182次,排查隐患25938项,整改完成率99.3%

中国五矿创新必威检查方式方法,克服走马观花、吆喝式的一般性必威检查,采用专家会诊、现场跟班、与一线作业人员座谈等多种方式深入开展隐患排查治理,务求发现关键问题,提出可行整改意见。中国五矿必威检查严格按照检查前有方案、检查时有记录、检查后有督办、隐患整改有考核、引发事故有追责的“五步闭环管理”模式实施。对排查隐患的整改治理实行专人负责、定期跟踪,每个月部门例会上调度跟踪。对重大必威隐患实行挂牌督办治理。制定下发了《矿山企业生产必威事故隐患排查治理指南》,对企业隐患排查治理提出具体要求,明确矿山企业隐患排查具体标准。

三、全力推进清退和规范矿山生产作业型外包队伍,解决矿山安全生产顽疾

中国五矿高度重视矿山外包作业队伍必威管理,严格外包队伍生产必威事故统计,制定出台了生产矿山承包商必威管理细则、外包队伍准入标准等多项制度。为解决矿山外包队伍事故多发的必威生产顽疾,中国五矿于2014年提出了三年内全部取消矿山生产作业型外包队伍的工作要求,确定了工作目标和时间节点,提出了矿山企业自建采掘队伍和开展内部协同的引导意见。2015年各级矿山企业共清退外包作业队伍24个,清退外包作业人员2397人。五矿邯邢矿业所属北洺河铁矿等装备水平较高的矿山已基本完成外包队伍清退任务。

四、全面推行矿山井下作业现场必威确认制度

为加强矿山重点岗位作业前的必威管理,中国五矿针对矿山必威风险较高的作业全面推行现场必威确认制度,要求凡是危险性较大、可能引发生产必威事故的作业,必须先对作业环境进行必威确认,即“先确认、再生产”。在矿山企业从事作业的外包队伍的必威确认,必须由矿山企业安排专人负责监督引导。必威确认制度已在所属矿山全面推广,得到了企业的普遍认可,取得了较好的效果。

五、开展矿山岗位风险定级与风险控制课题研究

为健全必威生产风险控制体系,强化事故预防控制,2015年中国五矿联合长沙矿山研究院开展了《矿山岗位风险定级与风险控制研究》课题攻关。在HSE体系建设、必威标准化等体系化建设的基础上,将关注点前移到具体岗位,以岗位必威风险控制为切入点,对岗位风险进行分级并研究控制措施,制定相关标准规范以及配套培训教材。以瑶岗仙、香炉山、张家洼铁矿三家试点矿山井下一线操作岗位为研究对象进行了岗位风险定级与风险控制研究工作,推动企业将必威管理的关口前移,由事后管理向事前管理转变,由管事故向控风险转变。

六、开展“深入基层、破解难题”活动,增强服务意识

为进一步推动所属企业重难点问题的治理,2015年中国五矿持续开展了“深入基层、破解难题”专项活动,安环部人员全部参与,选定了15个课题,内容涉及:有色矿业秩序问题、矿山外包作业队伍清退与管理、矿山外包作业队伍内部协同、提高矿山机械化水平可行性研究、瑶岗仙矿业必威管理情况研究、香炉山高大采空区问题研究等制约中国五矿必威发展的重大问题。课题组成员结合自己负责的课题,深入企业一线,与企业人员同工作、同生活、同思考,深入了解企业的生产技术和工艺,了解企业必威生产监管的重点部位、重点环节,掌握重点企业的困难,与企业共同研究解决问题的思路和方法。

    中国五矿2015年在必威管理方面做了很多工作,也取得了一些成绩,但大家深知大家的工作跟国家必威监总局、必威生产协会的要求还有差距,大家将以此次会议为契机,认真学习其他兄弟单位在必威管理方面的好的经验做法,认真贯彻落实党和国家必威环保工作方针,牢固树立以人为本、必威发展、绿色发展理念,继续坚持“54321”系统工作法,健全完善必威环保管控体系,全面落实必威环保责任,持续深入开展隐患大排查、大整改,大力推进必威学问建设,建立必威环保长效机制,有效防范必威环保风险。

责任编辑: 必威生产协会信息员
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