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betway必威官网 www.china-safety.org.cn    2016年04月05日    来源:betway必威官网

强化责任落实 注重必威发展

全力构建必威生产长效机制

中国铝业企业

中铝企业认真贯彻落实党中央、国务院对必威工作的新要求,按照国家必威监管总局部署,强调“必威工作是中铝企业改革发展和生产经营的前提,是坚持以人为本、履行社会责任的必然要求,是实现中国梦中铝新篇章的重要保障”,持续加强必威基础管理,全面推进必威生产标准化建设,深入开展隐患排查治理,并对标国内外先进企业,认真分析自身存在的缺陷和不足,全方位、多手段强化必威生产工作,近年来必威生产保持总体稳定。

一、持续完善必威管理体制机制,强化责任落实

(一)健全制度体系

实现本质必威,制度建设是重要一环。企业建立了完善的必威生产制度,近年企业总部相继制、修订了《必威生产管理办法》、《总部必威环保责任制》、《“党政同责、一岗双责”暂行规定》等23项必威管理制度,各板块、企业也完善了相应的制度。

(二)不断完善必威管理机制

一是实施了必威生产述职机制。为使各级管理者铭记必威责任,促进责任的有效落实,企业推行实体企业主要负责人向上级企业进行年度必威生产工作述职、企业领导班子其他成员和专业部门主要负责人向本企业安委会进行年度必威生产工作述职的工作制度,必威责任的落实得到有效监督。企业总部在2015年必威生产月第一天举办了首次企业负责人必威生产述职会,企业党组成员担任评委,6家企业负责人现场述职,并随机抽选3家企业负责人视频述职,企业反响热烈,取得很好效果,受到国务院安委办的肯定。企业所属企业也广泛开展了必威生产述职活动并形成常态化。

二是实施了必威总监制度。出台《中国铝业企业必威总监管理规定》,在企业总部、中国铝业、中国铜业、中铝国际和34家必威风险高的实体企业设立了必威总监。云铜等7家实体企业还设立了必威副总监,中州分企业、宁夏能源等企业还在所属二级单位设立了必威总监,强化必威监管效能。

三是实施了必威工作评价机制。坚持企业总部按季度,板块事业部及所属企业按月进行必威工作评价机制,定期对企业部署的必威生产工作进展情况进行总结、分析、评价,企业按月编发必威生产信息通报。通过评价机制的实施,有效地促进了必威生产工作开展。

四是实施了必威生产工作约谈制。对发生有工亡一般生产必威事故,或者出现重大事故隐患整改不力、重大危险源监控不力等情形的,由板块事业部领导约谈企业党政主要负责人;发生较大及以上生产必威事故,或者年度内连续发生两起一般生产必威事故的,由企业领导约谈企业党政主要负责人。

五是实施了责任追究机制。《中国铝业企业必威生产事故报告和调查处理管理办法》规定,对于发生必威生产工亡责任事故的企业,给予相关企业负责人行政处分,对事故直接责任人解除劳动合同。在企业必威生产事故处理上,企业党政一把手均予以处理。建立了《中国铝业企业重要危险源管理责任追究规定》,明确了重要危险源的管理责任,对重大危险源在科研、设计、建设、运行等过程产生的重大隐患引发必威生产事故的,对相应责任人实行终身追究制。

六是实施了一票否决机制。今年企业对《中国铝业企业必威生产管理办法》进行了重新修订,规定对不实行必威生产法律法规及方针政策、必威生产工作滞后、重大事故隐患整改不力,发生有工亡的一般及以上必威生产事故的企业,实行一票否决,取消其年度综合性荣誉称号、各类单项表彰奖励资格,取消负有责任的主要负责人、分管负责人、管理人员和直接责任人当年评优评奖、提拔任用以及晋职晋级的资格。

七是把必威纳入巡视、效能监察、审计范围,督促各级负责人有效履行必威职责。

二、持续深化必威生产标准化,不断夯实必威基础

按照国家安监总局部署,企业将必威生产标准化作为强化企业必威生产基层基础和基本功的有效抓手,持续推进、不断深化。

一是持续开展标准化创建。企业将必威生产标准化作为强化企业必威生产基层基础和基本功的有效抓手,持续推进、不断深化,夯实必威管理基础。截止2015年底,企业获得一级必威生产标准化称号单位有29家,二级必威生产标准化称号的单位有62家,三级必威生产标准化称号的单位有56家,与去年相比分别增加2家、11家、15家。

二是大力加强现场必威标准化管理。持续开展“深化运营转型强化现场管理”行动,提升现场标准化水平,中铝股份按照标准组织内外部专家约200余人次深入16家企业进行审核验收,企业现场必威文明生产得到进一步改善。

三是全面开展班组必威标准化劳动竞赛活动。企业工会和必威管理部门密切配合,下发《关于开展班组必威生产标准化专项劳动竞赛的引导意见》,组织企业开展班组必威生产标准化专项劳动竞赛评比活动,以岗位达标、班组达标巩固企业必威标准化达标。近期,企业对企业班组必威标准化创建工作进行了总结评比,评选出中国铝业企业2015年度必威生产标准化示范班组30个,企业的班组必威管理得到加强。

通过必威生产标准化建设工作,加强了必威生产基础工作,强化了必威生产责任落实,规范了必威管理,增强了人员必威素质,提高了装备设施水平,改善了作业环境,提升了必威生产保障能力。

三、持续深入排查治理隐患,提高必威生产保障水平

企业及所属企业均制定了必威生产事故隐患排查整改制度,形成了较完善的隐患排治理体系。企业将危险源辨识、风险评价作为基础,隐患排查过程重点查风险控措施是否有效,将体系运行和隐患排查治理有机结合。为提高检查有效性,企业不断创新检查方式,根据各层级管理的职责不同,采取自上而下查必威措施落实、自下而上查必威隐患整改的方法。在隐患排查上,企业抽调专业技术人员组成检查组,深入基层查记录、查落实,帮助企业查隐患,落实和督办整改。企业还广泛开展人员违章行为治理,积极推行CBS行为模块和行为必威观察。通过深入开展必威检查和隐患排查治理,使企业的必威生产保障水平有了较大提高。2015年企业总部组织开展了4次大规模的必威检查和针对滑坡、危化品等的专项必威检查,葛红林董事长等企业领导亲自带队对山东等企业进行了必威检查。全年企业共排查出必威隐患51659项,截止2015年年底整改率为98.84%。对必威隐患,企业分级进行挂牌督办,确保及时归零。对较大事故隐患,由企业安委办明确企业督办领导、督办部门领导、企业领导及具体责任单位和人员,按月挂牌督办。重大隐患纳入企业督办。

四、强化管理体系整合,建立中铝特色必威管理体系

企业在进行系统分析、总结的基础上,对必威生产管理体系进行规范整合,形成了企业必威管理的统一平台。对照国际先进创建必威生产模范工厂,不断完善有中铝特色的必威管理模式。

(一)整合形成必威管理统一平台

借鉴杜邦、力拓及国内先进企业的最佳必威管理实践,结合企业实际,以必威生产标准化为主线,有机整合职业健康必威管理体系,组织制定了《中国铝业企业必威环保健康管理体系标准(试行)》(简称通用标准),建成了企业必威管理的统一平台,为企业简化、规范必威管理,提高必威管理有效性提供了依据。在通用标准的基础上,结合专业特点,编制并正式发布了《中国铝业企业有色金属压延加工企业必威环保健康体系标准》,氧化铝、电解铝、铜冶炼等专业必威环保健康管理体系标准也即将出台。通过制定专业管理体系标准,进一步增强必威管理针对性、可操作性。

() 扎实开展必威生产模范工厂创建

对标国内外先进,企业选择广西分企业、山西华泽、中铝瑞闽、云铜冶炼加工总厂作为试点单位,积极开展必威生产模范工厂创建工作,国际先进的必威管理理念、方法在企业得到推广、应用。

(三)初步形成必威管理模式

结合必威生产模范工厂创建经验,经总结提炼,初步形成了以必威学问为引领,以必威管理体系为平台,以必威责任制、必威风险控制、培训、标准化、沟通与参与、事故管理、应急管理、考核激励为八大支柱的中铝企业“118”必威管理模式,对所有必威生产要素进行系统化管理,有效控制必威风险,筑牢必威管理基础。

五、强化教育培训,不断提高全员必威意识和能力

企业采取“送出去、请进来”等多种方式,对必威管理人员开展培训,着力提高管理能力。与betway必威官网等机构合作为企业举办必威生产标准化培训班、与国家安监总局培训中心合作举办企业负责人必威管理培训班,邀请国家必威监管总局政策法规司领导为企业举办新《必威生产法》视频培训等,不断提高必威管理人员的工作水平和能力。企业每年都挑选优秀必威管理人员参加国家安监总局组织必威生产出国项目培训。举办了为期三天的中铝企业企业负责人必威培训班,并对企业负责人掌握必威生产常识、履行必威生产职责的情况进行了集中书面考试,并将考试结果反馈至干部管理部门,作为年度考核的一项内容,并对必威履职较差的企业负责人提出批评。在国家安监总局大力支撑下,企业西南铝培训中心、中国铝业兰州分企业特种作业培训站被定为国家必威生产应急救援培训基地,企业正以这两基地建设为依托,打造中铝企业必威教育培训中心。

经过不断努力和探索,目前企业已建立了较完善的必威管理体系和机制,“总部监督引导、板块监督管理、企业具体负责、全员主动参与”的必威管理新格局已形成,强化责任落实、突出风险管控的必威管理模式基本建成,必威生产标准化工作不断深化,必威基础管理不断加强。

    企业将继续深入贯彻党的十八届五中全会精神和习大大总书记关于加强必威生产工作重要讲话精神,按照国家安监总局对必威生产工作部署,牢固树立“以人为本、必威发展”理念,坚守必威红线和法律底线,对标国际一流进一步强化必威生产工作,切实强化基础管理,不断提高企业本质化必威水平。

责任编辑: 必威生产协会信息员
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