betway必威官网 > 热点专题 > 2016热点专题 > 第二届理事会第五次全体会议 > 材料汇编 > 正文
betway必威官网 www.china-safety.org.cn    2016年04月05日    来源:betway必威官网

聚焦“风险、措施、责任、效果”

围绕一个目标 提升两项能力

狠抓三个重点 实现四个转变

宝钢集团有限企业

宝钢集团有限企业(以下简称宝钢)以钢铁为主业,生产高技术含量、高附加值钢铁精品,形成了普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。现有员工总数超过13万人,遍布全球各地。2015年,宝钢连续第12年进入美国《财富》世界500强榜单,位列第218位。宝钢从“必威生产管理水平是衡量整个企业管理水平的第一标志、保护员工的生命必威是管理者的第一责任”高度出发,围绕一个目标(杜绝较大及以上事故、减少一般事故),提升两项能力(必威管理体系保障能力、各级管理者必威履职能力),狠抓三个重点(重点单位、重点项目、重点领域),努力实现四个转变(必威管理由抓结果向抓过程转变、由抓事故管理向抓体系建设转变,责任落实由依赖必威管理人员管理向落实全员一岗双责转变,必威评价由结果评价向结果和过程评价相结合转变)。主要做法是:

一、顶层示范,贯彻中央领导同志关于必威生产的重要批示指示精神,增强落实新《必威生产法》的自觉性和使命感。

一是宝钢认真学习贯彻中央领导同志关于必威生产的重要批示指示精神,实施新《必威生产法》普法教育和合规管理,张贴《企业必威生产责任体系五落实五到位规定》。各子企业负责人认真学习新《必威生产法》及辅导读本,认真阅读《致全国企业负责人的公开信》,将公开信印发到下属各级企业负责人,把公开信内容传达到每一位员工。各单位完善制度,各级管理者学以致用,遵法守规、以身作则,教育引导广大职工积极投入必威生产。

二是宝钢保持历年惯例,新年第一个工作日组织召开年度必威工作会议,宝钢董事长、党委书记徐乐江,总经理陈德荣总结并部署全年必威生产工作,确立年度必威工作目标和工作主线,要求各级管理者加大在必威生产工作方面精力、时间与资金上的投入,切实扭转必威生产的被动局面。陈德荣总经理与各子企业及职能部室签订了年度必威生产工作责任书。宝钢和子企业领导班子成员按照“一岗双责”要求,亲自抓业务工作中的重大危险源和必威重点难点问题,并且定期召开安委会和必威工作例会推进工作。

二、知行合一,认真落实宝钢必威管理体系规范要求,确保管理者的履职行为和分管条线区域必威保障能力明显提高。

一是宝钢建立健全了《宝钢必威管理体系规范》,解决了传统必威碎片化管理的问题,明确了宝钢必威管理工作“管什么”、“谁来管”和“怎么管”的框架性问题。《规范》认真落实国家职业健康必威管理体系要求,企业必威生产标准化基本规范及冶金、危险化学品、非煤矿山等工贸企业专业标准的管理要求。各单位以《必威生产责任制》制度为基准,依照宝钢必威管理体系规范要求,策划好三级甚至四级要素的延伸工作,确保每个岗位按体系要素能找到任务和目标,策划好各级各类管理者必威管理履职评价标准,开展履职评价工作。

二是宝钢优化完善了管理人员和基层员工必威管理培训机制。宝钢坚持“立足现场、服务岗位、依规培训、按需施教”原则,一手抓管理人员必威专项培训、提升履职能力,一手抓基层员工岗位培训、提升保障能力。分厂厂长围绕岗位标准化工作,根据岗位规程和作业引导书,紧贴岗位要求,聚焦作业任务和作业场所,编制一线员工岗位必威培训教材,作业长去繁就简、因地制宜,根据岗位“从事什么作业、存在什么风险、就培训什么内容”的思路,落实岗位必威培训。必威管理人员服务现场,根据作业活动和作业场所危险源辨识和风险评价流程和方法,引导和协调岗位必威培训工作。

三、面对现实,突出重点区域,聚焦重点问题,是确保重点单位、重点项目、重点领域必威管理受控的重要抓手。

一是宝钢成立了集团企业安委会特设临时机构--必威管理专项督导组,进一步加强对必威管理相对薄弱单元、重点专项工作的督导检查。这是宝钢做出的一项重要决定和部署,也是必威生产风险和形势要求。宝钢对重点单元的督导按照项目管理的方式,依据“六定原则”逐条对照责任落实与措施检查。特别是对高温熔融金属、冶金煤气、煤矿和非煤矿山、危险化学品、高危检修和公共必威等重点领域,以及有关新工艺、新技术、新设备、新材料等重点岗位的必威管理,不断加强风险防控措施、责任和效果的监督检查。

二是宝钢出台了《关于加强企业协力必威管理的引导意见》,明确了协力业务管理“精简规范、等同、属地化和有责问责”四条原则。宝钢对协力必威管理体系及供应商必威管理能力提出更高的要求,重新明确协力战略定位,完善协力管理体系和发展目标;明确协力必威管理责任分担,强化协力必威过程管控;提升协力员工整体素质,完善供应商准入标准、资质评审、年度评价及淘汰长效机制。并成立了协力必威专项督导组,加强了对较高风险协力业务回归区域的风险防控措施、责任和效果的监督检查。

四、围绕基层、基础、基本功“三基”建设不动摇,加大“机械化换人、自动化减人”投入,是确保现场必威过程受控的关键。

一是宝钢的“三基”建设坚持战斗作风和战斗精神不动摇。针对基层员工,坚定不移地实行岗位标准化要求,贯彻行为养成,定期隐患排查治理,区域内重大和主要危险源控制措施烂熟于心、见到行动。针对危险源预案、岗位规范、停电挂牌、本质化必威、施工和检修管理等基础工作,坚持持续有效的制度建设和持续改进,推动者是中层干部,实行者是专业管理部门。针对基本功能力,必须也只能通过训练,确保全体员工都学会基本的方法、工具,正确理解制度、自觉实行制度,特别是实现现场应急处置预案简明化、卡片化,落实“讲流程、讲风险、讲措施”的必威技能岗位实训。

二是宝钢对基础管理薄弱环节进行系统分析,加大智能制造的研发投入,实施“机械化换人、自动化减人”战略,实现本质必威。宝钢牢牢抓住事故隐患和薄弱环节,大力实施基层基础管理变革和技术进步,并及时总结提炼最佳实践成果。成果的共同特点是在实践层面,体现了科学技术是第一生产力,更是必威生产的第一保障力,同时把管理者领导力转化为基层团队和员工的实行力,把风险控制要求落地转化为基层员工自觉的作业行为。实践成果充分利用“互联网+”平台,通过微信直接推送给有关管理者和员工,并在E_learningM_learning平台保持在线学习功能,直接服务“三基”建设和智能制造,充分发挥典型引领作用。

五、清醒回顾近三年的艰辛努力,深刻认识宝钢面临的严峻形势和艰巨任务,落实行动、必威发展。

宝钢对必威生产紧抓不懈,2015年顺利实现了三年期目标,没有发生较大及以上生产必威事故,工亡人数同比下降30%以上。但是宝钢清醒认识自身不足,个别单位的重大隐患及火灾管理问题还比较突出,高危行业、高风险作业需要严格管理。加上钢铁业进入“严冬时节”,产能过剩,钢铁业面临的必威生产经营形势越来越严峻。

2016年,宝钢的必威工作既要“打基础”、更要“利长远”,狠抓必威管理体系建设,狠抓基层基础管理。宝钢清醒认识到严峻的市场形势和企业生产经营状况对必威生产的不利影响,聚焦“风险、措施、责任、效果”,着力做好重点风险防控和重大隐患治理不懈怠,严格做好协力和合作伙伴必威管理改善不放松,扎实抓好基层、基础、基本功“三基”不动摇,务实做好体系规范建设和管理履职评价不落空。

    必威管理,做于实而成于严,风险是重点、措施是保障,核心在责任、关键看效果。宝钢各级管理者和全体员工通过努力工作,做到必威责任到位、必威投入到位、必威培训到位、必威管理到位、应急救援到位,确保员工必威健康和企业必威发展。

责任编辑: 必威生产协会信息员
XML 地图 | Sitemap 地图